05-Unit 3-会话

Unit 3  生産管理会議１ 佐藤部長：皆さん、おはようございます。今月の生産会議を始めます。まず、各製品科の　　　　状況を説明してください。 第一課課長：今月も私達第一課から始めます。生産計画にある10部品の中で、2部品を除いた8部品が順調に完成しました。そのうちの1点は余剰です。その原因は得意先の発注数量変更です。主な問題は製品の発注数量変更により、金型の交換と調整を頻繁に行ったため、貫加工の生産効率が低下。その上、工程内不良が発生して、約3％の製品を見直しました。これも第一課の効率に影響しました。今月の生産実行率は93.5％です。

佐藤部長：そうですね。受注数量の変更は緊急対応するしかないけど、不良の理由にはならない。不良原因は私達自身が探さなければなリません。宋さん、不良報告書は見ました。　　　問題はバリですね。 第一課課長：はい。バリは金型の隙間調整不正確で発生しました。この問題は来月中に重点的に解決するつもりです。それに、金型の交換時間を短縮するため、設備部門と一緒に金型の固定方式を改善することも計画しています。 佐藤部長：そうですね。本当の原因がわからないと、有効な対策にはなりません。問題再発の可能性が残ります。このことをよく覚えてください。その次は第二課ですね。

第二課課長：はい。第二課の月間集計結果を説明します。ワイヤーハーネスは計画通りに完成、掃除機は計画より8％オーバーしました。今月の生産実行率は103.2%です。 佐藤部長：掃除機生産ラインの工程改善は順調に進んでいるのですね。 第二課課長：はい。先月からのJIT生産方式に授業員たちも慣れてきました。来月は更に効率を3%向上するつもりです。 佐藤部長：掃除機をダンボールの印刷問題は　　　今月は再発してないですね。 第二課課長：はい。資材部門を通じて、生産メーカーに連絡してから、印刷の問題は完全に解決しました。 佐藤部長：それを聞いて、安心しました。成形科の状況は

成形科：月間の設備稼働率は92.5%、生産は計画通りです。 佐藤部長：全体でその他の問題はありませんか。 成形科：金型洗浄の問題があります。今使用している洗浄材は洗浄効果がよくないのです。毎月の使用量が多くなっています。もっと汚れを取りやすい洗浄剤を探したいと思っています。このことはすでに資材部門に調査依頼を出しています。その他、もう一つ頭の痛いことがあります。 佐藤部長：どのような問題ですか。 成形科：最近のワールドカップです。時々生放送を見るために休みたい人がいます。 第一課課長：この問題は第一課にもあります。李さんのところは

第二課課長：同じです。時には　私も見たいのですが、仕事のほうがもっと大事だと思います。 佐藤部長：その通りです。好きなのはいいことですが、仕事も大事です。皆さんに会社における一人ひとりの役割、責任について丁寧に説明するしかないですね。 成形科：はい。分かりました。  

時には私も見たいのですが、仕事の方がもっと大事だけと思います。好きなのはいい事ですが、仕事も大事です。

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请问貫加工是什么意思啊？

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設計科