乐视比贾跃亭努力多了

在失去了贾跃亭之后，乐视似乎一直在努力求生。

对于一个没有了创始人的企业来说，能够正常运转已是不易，更何况面对的还是贾老板这样的创始人。

这一轮北京疫情开始时，乐视在内部发了一封全员信，宣布在居家办公期间，对于全员依旧实行全薪，同时宣布不会进行大规模裁员。

除了在内部稳定军心外，乐视在业务拓展上也不遗余力，最近他们甚至还发布了一款新手机。

在积极自救这方面，如今的乐视，看样子可比人在异国的贾跃亭努力多了。

1、境况慢慢好转；

5月31日，乐视商城内上架了一款名为乐视 Y 1 Pro的新款手机，售价仅499元起，在宣传海报上，这款手机打出了“拒绝性能过剩”、“入门旗舰”等核心卖点。

从手机的产品定位来看，这应该是一款面向下沉市场的低端机型，事实上，这已经不是乐视近年发布的第一款手机了，去年9月，乐视还发布了一款名为乐视S1的手机，售价1599元起，但市场反馈寥寥。

在这两款手机发布背后，则是乐视于去年5月宣布回归智能生态赛道，除了手机之外，乐视还发布了电视机、智能门锁，甚至是油烟机、烤盘等新品。

虽然产品像是摆地摊，但是乐视推出的这些新品，却极少能够在市场上掀起波澜，由于缺乏核心竞争力，在品牌影响力上也没有优势，大多数产品只能存活在乐视自己的线上商城中。

尽管市场反馈不佳，但在乐视内部，似乎对于智能生态回归的战略还颇为满意，去年年底，乐视在内部的公开信中提到，乐视的电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达到年度目标。

同时乐视方面还宣布，在不考虑历史债务的影响下，乐视在2021年的经营数据实现了经营利润和现金流的双平衡。

在去年各大互联网巨头和独角兽企业纷纷陷入业绩低谷的时候，已经快要被人遗忘的乐视还能取得如此成绩，不得不说是一个小小的奇迹。

乐视的状态好转其实也能从员工一侧看出来，2020年初疫情爆发时，乐视对于月薪3W以上的员工进行过降薪，降薪幅度近10%，并取消了全体员工的补贴。

而在这一轮北京疫情中，乐视不仅宣布不会再大规模裁员，还承诺员工基本薪酬和福利保持不变，各项考核激励方案仍继续执行。

在去年年底，乐视甚至还为员工们涨了一波薪资。

不过仍需正视的是，如今的乐视依然还活在巨额债务的阴影之下，据相关数据显示，截止到2021年6月30日，乐视网负债总计为220亿元。其中流动负债占近八成，主要为应付账款。

2、乐视拒绝躺平；

对于乐视的巨额债务，乐融致新CEO张巍曾表示，“历史债务是很复杂的问题，我们只能接受现状，先把业务做好，才能去解决更大的问题。”

目前，乐视系公司主要分为两家，乐视网和乐融致新，乐视网目前主要以乐视视频为主要业务，包括网页端和APP端，乐融致新则还是以乐视电视的相关业务为主，从关联关系上来看，乐视目前还持有乐融致新的相关股份。

而之前的巨额债务，也主要集中在乐视网的主体，乐融致新虽然也背负了一些债务，但对比乐视来说并不多。

乐视能够在去年实现经营利润和现金流的双平衡，主要也是来自于这两家公司的业务贡献，其中乐融致新主要以智能硬件为主，前文所提到的手机等硬件产品都是出自于乐融致新。

而乐视网虽然现在已经没有财力继续买新的视频版权，但依靠着过去攒下的老本，竟然也过得还不错，去年上半年，乐视网还新增了300万的注册会员。

尤其是现象级剧作《甄嬛传》，至今仍能为乐视网带来源源不断的流量和收益，除此之外，乐视网还拥有《太子妃升职记》、《芈月传》、《白鹿原》、《盗墓笔记》等经典电视剧的独家版权。

值得一提的是，虽然有老本可以啃，但乐视网也并不甘心躺平，时不时还整出一些“花活”刷一波存在感，去年春节期间，乐视APP以“欠122亿”的logo火出了圈，顺势还登上了一波微博热搜。

据乐融致新CEO张巍透露，乐视 APP 的这波自黑式营销，让乐视视频APP的下载量上涨了20%。

在没有了大额资金注入后，用自嘲自黑的方式来引发关注，似乎是乐视能做的为数不多的事，这家昔日曾风光无两的公司，在用这种方式宣示着自己的存在。

正如乐视在给员工的内部信中所说：“过去的几年中，公司一度深陷困境之中，这使得我们每做一件事情，都需要付出比在其他公司更多的努力和艰辛，有时甚至需要我们低下高昂的头。”

3、给未来攒下筹码；

在乐视仍为了生存努力的时候，远在异国的老板贾跃亭也时不时有消息传来，但好消息并不多。

最近的一则新闻，是贾跃亭又新增了一则被执行人信息，自今年2月以来，老贾已经4次被列为被执行人，被执行总金额超25.78亿元，平均每1个月就得被执行1次。

美国的造车事宜，也几乎没有任何实质性进展，虽然法拉第未来成功在纳斯达克上市，但登陆资本市场后又出了不少闹剧，此前由于一再推迟财报发布时间，还被美国证券交易委员会SEC对其发出了退市警示函。

对于这位昔日的创始人，乐视已经无法再约束和要求他更多，唯一能做的，是在贾老板还没回国的日子里，把现有的一亩三分地经营好。

由于过去的历史原因，使得乐视目前已经没有办法获得更多的资金注入，这也使得目前在新业务拓展时将会面临极大的压力。

尤其是去年提出的回归智能生态赛道，注定是一条烧钱的路线，想要复制过去乐视电视的辉煌并不容易，只能寄希望于在创新领域能够有所作为。

不过考虑到乐视电视过去积累下的大批用户，乐视仍然有希望通过软件获得收益。

至于乐视网，已经无力再和“爱优腾”们对抗，但依靠过去积攒下来的影视，也并非没有想象空间。去年11月，乐视视频推出了“鲸群计划”，开始与二次创作者合作，通过授权乐视旗下影视剧版权的形式，实现对影视剧作品的二次传播。

这种二创的内容形式，实际上也比较符合目前网友的观看习惯，尤其是二创内容在短视频平台的传播，也能够帮助乐视引流，带动APP下载量和注册会员人数的增长。

从种种市场动作来看，如今的乐视，似乎在致力成为一家小而美的公司，它不再讲一些“生态反化”的庞大故事，反而专注于一些能够稳定创造价值的板块，尽管仍然有庞大的债务压身，但眼下已经是他们能够选择的最好的路。

尽管未来，乐视仍然会和贾跃亭深度绑定，但当前乐视所做的一切，或许也只是为了在不确定的环境里，攒下更多翻盘的筹码。