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阿米巴内部目标共有/每天的工作进度全员都要掌握
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稻盛和夫阿米巴经营
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支撑阿米巴经营的经营哲学/定价即经营
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阿米巴内部目标共有/每天的工作进度全员都要掌握
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一年度计划为基础调整月度预定
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按月度为单位进行核算管理
26
01:32
通过设定目标来统一组织的方向
43
03:28
制定年度计划
43
02:29
时间的计算方法：关注部门的总时间
19
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把经费细分
42
03:23
劳务费处理
21
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受益者负担
24
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