6.3 考评可以简单点

虽然不可能有百分之百反映员工真实工作情况的考评机制，但就我个人的从业经验来看，还是可以设置一套较为实用的考评办法的。一般，可以选择三个考评维度，比如敬业精神、业务能力、团队协作。部门经理就以这三个维度对下级员工进行打分，以10分为满分，要求在全体员工中分出10%为优秀，10%为不合格，其余为良好和合格。