3.7 总经理必须是业务流程的总设计师

当一份由总经理设计，各个部门经理细化补充，所有员工在实际操作中实践检验的流程真正诞生，它所承担的是整个企业运作的脉络职责—为所有工作的执行提供依据，使得企业能够成长的更为强力而持久。