【茶蛋说 EP.21】职场开挂必要技能之讲好你的故事

天呐 明明就是讨论谁的活被抢功劳，这姑娘完全七拐八拐没有直面回答 可怕……反而还说是队友不优秀……服了

可不可以不要中午夹杂英文

关于成就他人 很多人都在等待别人表扬自己，或者自己表扬自己。 但是，要主动创造正向循环：找到机会，跟对方的老板表扬TA，或者感谢TA在什么点帮到了我。 你去表扬别人，别人也会表扬你。别人说你的好，比你王婆卖瓜来得更有利。

关于讲故事的一些tips 用数据说话。 沉淀方法论。可以拿去给其他团队去参考和使用，才能说明你做的事情有更大的意义和帮助。 做充分的前期沟通，多拿一些反馈 —— 会前沟通占到80%。如果你希望故事是solid，并且能够听到回声和支持，那就多找老板和其他的人，多做几轮的沟通（“我这个东西做到XX阶段，你有没有什么建议？”）。真正故事讲的好的人，可能台下已经沟通完很多轮了，最终的presentation只是把这个东西拿到台面上来，让所有人看到。因此，功夫要下到前面，这才是在实际中支撑你的故事的背后的东西。

关于讲故事的“存在合理性” 普遍存在于大公司。 一个好的presentation能够提升信息传递的效率，讲好故事是帮助老板理解你的工作做得怎样。 其实真正在为公司的未来发展而殚精竭虑的leader没有几个，对于大部分人而言，这是谋生，维系家庭、养育孩子。不要理想化职场，也不要理想化个人。 从大老板的角度来看，底下的人到底是在做事情还是在讲故事，没有那么重要。TA要看的是全盘业务是否增长，前进的方向是否正确。尤其是针对某些瓶颈期的业务，且不是那么生死存亡的，评价标准就会看除了业务本身之外，是否还有一些创新，给公司带来机会。 So, 不要纠结，清楚自己想要什么，把故事讲好，拿到结果。

播客小笔记： 关于为什么要做这件事 故事格局要提高一层，甚至两层。把自己的故事放到老板的大版图之下，思考：“我做的事能如何成为big picture的一部分？” 你的故事足够好，老板才有材料为你去争取升职加薪。你们两个共荣共辱。 关于和别人一起做 找好受众，思考他们在意的点去说服他们，邀请他们一起来做。 要把合作伙伴 (peer) 分为三类： 有意愿有能力：强合作，划分权责，拿到credits。 有意愿缺能力：给TA一块小的/重要性低的任务，控制整个项目能进展顺利，不要掉在地上。 无意愿无能力，还想抢功：如果绕不过，就把双方的权责想得很清楚，并沟通、划分得很清楚，落到纸面上。

火箭课有返场吗？时间错过了。

太做作了 有点听不下去