洞悉本质的过程之对事不对人上

对事不对人才能洞悉事实，针对事实要有说服老板的勇气，别让公司成同质人集团，用于否定自己，杜绝管理中的U型管和J形管现象，戈恩改革成功的真正原因是日产老板的绝对支持。