有一种爱叫做放手：管理者如何有效授权

为什么一定要授权？就像很多人回答的那样，因为授权可以腾出很多时间做你要做的事情，授权可以让下属真正成长起来，授权可以发挥人们的积极性。的确，这就是授权的好处。但授权最大的好处是什么？是可以培养人，没有授权是没法真正培养人的，因为只有承担了责任，人才会成长起来。职位培养人，会让人得到锻炼，但是如果职位中没有明确的责任和授权，这个职位是没法让人成长起来的。

但是，很多人也经历了授权的痛苦，最常见的就是授权无法达成目标，甚至授权后出现失控。也有很多人说，他不做充分授权，只做偶尔授权，因为下属能力不够或品行不够。这些观点很普遍，因为如果下属成熟度不够，而又做了充分授权，结果可想而知。

但是我们不能因为这样就放弃授权，放弃授权就意味着放弃对人的培养。其实问题的关键不在于下属是否成熟，而在于如何授权。

授权的关键是：目标设定不能授权。也就是说，在授权中，资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排，都可以授权，只有一个东西不能授权，就是目标的设定权。授权是否有效，就取决于目标的设定，如果把目标的设定权也授予出去，就会导致目标无法实现，自然就失控。

但是，日常管理中，很多管理者把资源、人事以及工作方式的选择权看的很重，把目标设定权力却看的很轻，他们觉得目标需要下属根据实际情况来确定。但是当这样授权的时候，目标就无法成为组织管理的目标，而是下属和组织寻求资源的理由，一旦形成这样的状况，管理就无法达成目标。很多人认为授权会出问题，其实问题就是出在这里。

为了保证授权的有效性，还需要注意5种情况：

1、机构越大，越要授权；

2、任务和决策越重要，越不能授权；

3、任务越复杂越要授权；

4、部署之间互相不信任，不能授权；也就是说企业文化不够好，大家都不信任，彼此拆台，投机分子很多的地方不能授权；

5、部署的责任心不够，不能授权；

以上内容摘自图书《管理的常识》