驱动力 | 元生 0913

驱动力洞察 如果你相信“大众皆平庸”，那么平庸就会成为无法逾越的天花板。

书名：《驱动力》

作者：[美] 丹尼尔·平克

今日主讲：元生

主讲人简介： 资深媒体人、评论员；喜马拉雅FM《元生评论》节目主播

01 听前思考

过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？

如何倾听内心的声音，确定自己的能量之源来自外在动机还是内在动机？

02 书中金句

服从让我们能够撑过白天，但投入能让我们撑过晚上。

人类的天性决定了他们会寻求对自己命运的掌控权，希望自己引导自己。千篇一律、没什么意思的重复性工作需要管理，而有意思的非重复性工作需要的则是自我管理。

自我决定理论认为人类有三种内在需求：能力的需求（competence）、自主性的需求（autonomy）和归属的需求（relatedness）

03 精华笔记

一、作者与书

丹尼尔·平克是《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的最新著作。

《驱动力》核心在如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。在驱动力3.0时代，真正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情。

二、驱动力3.0时代

传统概念上，科学家们认识到行为有两种主要的驱动力：第一种是生物性驱动力，人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲；第二种驱动力则来自于外在动机，做出特定行为时环境会带来的奖励或惩罚。

威斯康星大学心理学教授哈利·哈洛提出第三种驱动力：即完成任务取得的成绩就是内在奖励，任务所带来的愉悦感就是奖励。

行为科学家把工作和在学习分为两类，推算型和探索型。

推算型的工作是那种重复性的工作，探索性的工作是需要创意的。

三、 胡萝卜与大棒政策

胡萝卜大棒原则：在驱动力2.0系统，对调动工作和学习积极性的外在奖惩措施。

七个弱点：（1）奖励让内在动机消失了；（2）奖励让成绩大幅度下降；（3）奖励在扼杀创造力；（4）奖励抑制了善行；（5）引发不道德行为；（6）奖励，危险的上瘾；（7）奖励短视的思维。

环境：（1）对于机械劳动，不需要很多创造性思维，也不怎么有趣，奖励能提供少量积极性注射剂而不会引起有害的副作用。（2）对于需要创造力的，非机械劳动的奖励，也可以有，尽管有些难度。

两条原则：（1）考虑非物质奖励：称赞和正面反馈的危害性没有现金那么强；（2）提供有价值的信息告知性或鼓舞性的激励因素能起到正面效果。

四、驱动力3.0时代三大要素

驱动力3.0时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效，我们必须把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的三大要素是是自主、专精和目的。

1. 自主

自主：我做什么，我决定。这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴，我们天生就是自主的个体。人们必须在以下四件事情上能够自主：工作内容、工作时间、工作方法、工作团队。

2. 专精

专精：把想做的事情做得越来越好。心流的状态对专精很重要：在办公室里我们服从太多，投入太少，服从可以让我们撑过白天，投入，能够让我们撑过晚上，控制带来的是服从，自主带来的是投入。

3. 目的

目的：和我们日常理解的目的不是一回事儿，它是超越自身的渴望，寻找更高层次的追求。

人类天生就是目的找寻者。在驱动力3.0系统中，目的最大化和利润最大化并肩而战，成为人们远大志向和行动指南。

五、对个人的建议

1. 当你思考自己的目的时，就从这个大问题开始，你的那句话是什么？

2. 今天的我比昨天更优秀吗？

3. 规划自己的时间线。

4. 给自己做一次绩效评估。

5. 不想被卡住，读张卡片吧。

6. 离专精更进一步。

7. 设计自己的励志海报。

六、结束语

这是一本研究人类积极性的书，科学证明我们传统的认为胡萝卜大棒的这种激励因素，会粉碎高层次的创造思维的能力，所以，调动我们的积极性，需要的是第三种驱动力。