从技术转做项目管理两年总觉得无所事事

从技术转做项目管理两年总觉得无所事事

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知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问:


自己工作5年多,但是从2年前开始转做项目管理后,经常处于一种自己不满意的状态:一方面觉得压力太大,做项目管理感觉永远都提心吊胆,担心意外和风险;另一方面自己虽然考了PMP证书,但总觉得虚的很,很多书看完就没有学技术那样有成就感,越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下,半吊子一个,不知道未来怎么办。


环环相信,很多从技术转项目管理的人,都有一个煎熬的蜕变过程。从技术转到管理,要从心态上、技术上和思维上进行调整,才能做好项目管理。


1


心态上


对于刚从技术转到项目经理的人来说,工作流程不熟悉,总是达不到别人的预期,就会越做越没信心,于是就会萌生回去做技术的想法。


尤其是当面临项目上“平白无故”出现的风险的时候,比如项目延期了,团队成员不理解,老板催进度等等时,就会觉得自己付出了没有功劳的苦劳,然后开始

怀疑、彷徨、郁闷......


其实,不管是做研发还是做项目,其根本上都需要参与项目的细节,把控风险,做好计划和管控。

开发关注“技术”本身的钻研,项目管理关心对“项目”和“人”的推动。


两者的不同在于:学技术,你可以立马用于你手上的实际操作,验证其可行性;而管理,你需要一定时间的积累和转化才能看到变化和成果。


在转型的前两年,保持对技术的足够热情,和对细节的关注,对做项目也很有帮助。

但是要注意,不能全身心沉浸在代码中。


不要忘记你已经是一个项目经理了,你要做的不是一个人单打独斗,而是要学会带领团队一起往前冲。


刚进入一个自己并不很熟悉的领域,有压力是很正常的事情。环环给大家推荐两本认识和解决个人压力的书:《成功,动机与目标》和《自控力:和压力做朋友》。



2


技术上


从技术岗位转型做项目管理,最大的不适应其实是做管理。


很多刚转型的项目经理,会陷入一种“死循环”:一直忙于处理各种各样的项目问题,写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。把大部分时间都埋头于项目本身,以为只要把项目做好,按时交付就行。


但很多时候,明明做的很多,却“吃力不讨好”,项目没有明显推进,对团队同事的关注也少。


管理是一门艺术,需要悟性和修炼。


并且,管理是跟人打交道,人性,是最难把控的。


很多项目管理管理的书籍,可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架,比如WBS,甘特图,风险识别,关键路径等。然而,这些东西并不能帮你做好项目。


因为除了这些,你更需要学习的是,如何修炼项目经理的领导力。


推荐几本关于领导力的书吧,《卓有成效的管理者》,《领导力21法则》,《影响力》。



希望这些书能帮助大家至少建立起一个知识框架。


但是,请务必知晓:书籍只是辅助,你需要在不断的实践中去摸索和总结适合自己的管理风格。


3


思维上


既然已经从技术转到了管理,那势必得“强迫”自己多去学习项目管理知识,从技术思维往管理思维转变。


在思维转变上,有两个点需要明确:


管理即为管事

是人去完成任务


很多刚从技术转到管理的人会犯一个错误,就是一直盯着团队成员在做什么,像一个监工一样。


催促同事干活的不应该是项目经理,而是项目流程,是规则


在项目运行中,通过设定明确目标,里程碑,责任人,建立反馈机制等,并辅以对团队成员的激励、辅导等,最终达成目标。


关于思维上的转变,环环也给大家推荐几本书:《思考,快与慢》,《金字塔原理》,《生而不凡:迈向卓越的10个颠覆性思维》,《思维力:高效的系统思维》,《项目思维与管理关键》




这些都有利于帮助大家跳出原来的固有思维,重新认识自己、认识管理、认识他人。


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