《领导者的资质》第200页∽第205页

《领导者的资质》
第五章经营哲学践行体悟
苦苦思索中结缘稻盛经营哲学
想把企业做好，想要健康和快速的发展，需要从经营理念，思维方式到具体的经营管理方法是执行改善。
一个好的公司光靠经营者和管理者去执行远远是不够的，并且，公司的文化建设就是学习践行完善。想要得到公司员工的认同，就要站在员工的方向去找方法，员工肯定是要认同自己的幸福和实现自己的人生幸福，那就是稻盛哲学思想的学习:"相信所有的员工都会认同打造幸福企业，实现幸福人生，这才是对的方向，对的方法，这样不管组织任何的活动或者执行都非常容易，员工也是企业最好的执行者和认同，有员工的认同和支持，这才能做好企业，才能经营好业绩。
稻盛先生有说过，中小企业像脓包，大了就会破，所以，随着公司规模逐渐增长，员工人数逐渐增多，产品种类和项目也会越来越多，更需要得力的员工和执行力好的员工，并且要让所有的员工认同公司的。
把员工放在第一位，把为员工创造物质和精神两方面幸福，同时，为社会做出积极贡献，在企业里去践行， 让所有员工认识到企业文化的作用，并且进行企业文化建设，企业的使命愿景价值观，都需要搞清楚，让员工都能知道公司倡导什么，反对什么，员工必须清清楚楚，明明白白。
这样才能形成一个适合公司生存发展要求的正确的价值观和经营哲学思想。