【格局】制度化还是人性化：富士康13连跳带来的反思

【格局】俗话说：“无规矩不成方圆”，但有时候极端的规章制度，在具体的事情面前会显得太冷酷无情，致使悲剧出现，而太过于人性化的管理，也会有失公平，对企业的生存发展造成阻碍。因此，在企业发展中，需要找到一种适中的方式进行管理，比如恩威并施，严宽相济，才能帮助企业走得更加长远。那么，对于制度化和人性化的管理，还能给我们带来哪些思考呢？让我们一起来学习《制度化还是人性化：富士康13连跳带来的反思》

从员工到管理者，从管理者到领导者

决定人生上限的，往往不是能力，而是格局。

格局小的人，往往目光短浅，仅从眼前、现象、局部上看问题, 站得不高，看得不远，想得不深、不广，人生打不开局面，道路也会越走越窄。

格局大的人，往往能开拓出一个全新的视野，打造出一个广阔的舞台。

什么决定格局？

顾全大局的意识，换位思考的层次，处理危机的能力，为人处世的态度，自律程度的强弱，工作态度的好坏，工作能力的大小，这些都决定了你的格局。

大佬谈格局：

谋大事者首重格局——千古第一完人曾国藩

工作，要有大格局，抓住问题的本质——股神巴菲特

企业家的格局，决定了企业的未来——中国前首富马云

把人生格局放大一些，站在更高的地方看奋斗的目标和意义，快乐自会降临——房地产大亨潘石屹

你将收获：

3大职位进阶：员工—管理者—领导者，搭上职场顺风车

3大思想进阶：有高度+有深度+有广度，打通职场任督二脉

50+认知方法，100+思维方式，500+职场实用技巧……帮你认清自己的位置，找准自己的方向，把握自己的节奏，打造属于自己的人生格局。