权力的游戏没有手下留情

彭越就是活脱脱的前车之鉴。比如面对上级部门检查时，如果查出了一些问题，在上级不了解基本情况的前提下，过度的解释往往会给工作造成更大的误解，从而影响工作的继续开展。最好的处理方式是照单全收，总结的主要原因是怪自己笨，上级指出的问题很及时，我们立刻就整改。然后找机会再去向关键人物争取最大的理解，往往很多上级错误的结论不至于影响大局工作，还可以通过上级的意见了解这项工作中局外人的看法，这是解决上下级组织磨擦的一个好方法。自己笨是一个万金油的选项，这可能就是中庸之道吧。