简答题—组织中可能存在哪些技术创新的源泉

（6）观念的改变 对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度，消费态度决定着消费者的消费行为，消费行为决定产品在市场上的受欢迎程度。消费者观念的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供不同的创新机会。 （7）新知识的产生 新知识的出现为企业创新提供异常丰富的机会。与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期。此外，知识性创新不是以某单一因素为基础，而是以多种不同类型知识的组合为条件。

（4）行业和市场结构的变化 行业结构和市场结构一旦出现变化，企业必须迅速作出反应，在生产、营销以及管理等方面组织创新和调整，否则可能影响企业在行业中的相对地位，甚至带来经营上的灾难，引发企业的生存危机。 （5）人口结构的变化 作为企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本；作为企业产品的最终用户，人口数量及其构成确定了市场的结构及其规模，人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机。

（2）企业内外的不协调 ①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。 ②假设和实际的不协调。③对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致。 （3）过程改进的需要 过程改进的需要与企业内部的生产经营过程有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善，去掉原有的薄弱环节，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法以提高效率、保证质量、降低成本。过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力。

创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现，发现后立即有意识地加以利用的。美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成不同的创新来源，主要包括： （1）意外的成功或失败 ①意外的成功通常为企业创新提供丰富机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。 ②意外的失败是指企业在某产品的技术开发或市场开发的设计、论证以及执行非常精心和努力，最终仍然失败，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。