七、项目成本管理--挣值分析

挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。BVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：计划价值、挣值、实际成本。

挣值管理的计算题是重要的考点，会根据PV、EV、AC计算出CV、SV、SPI、CPI、ETC、EAC、TCPI。计算的公式如下

1、基本指标：

EV：实现价值，实际完成工作的预算费用。

PV：计划价值，计划完成工作的预算费用。

AC：实际费用。

BAC：完工预算，项目总的估算费用。

2、差异分析：

CV：费用偏差CV=EV-AC。

SV：进度偏差SV=EV-PV。

3、绩效分析：

CPI：费用绩效指数CPI=EV / AC。

SPI：进度绩效指数SPI=EV / PV。

※例题：任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日。总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？

A. 400美元

B. 600美元

C. 700美元

D. 1,000美元

参考答案：D

解析：计划价值代表着应该已经完成的工作。到12月30日，项目应该完工。所以，该项目的完工预算BAC=1000美元。即，项目的计划价值PV=1000美元。