把权力授予最恰当的人

把权力授予最恰当的人

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别干涉下属的工作
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把权力授予最恰当的人
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保持信任与监控的和谐
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授权前的准备工作要充分
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授权是现代管理的重要原则
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第二章团队建设：做团队的手杖，不做团队的拐杖
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组建好团队就等于成功了一半
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凝聚力决定企业的发展前景
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认清团队成员，别让猴子去下蛋
58204:28
给团队设定一个高目标
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