028【工作】为什么老板听不进你的汇报？

麦肯锡培训教材金字塔原理：先说核心论点，然后说分论点，然后呈现各分论点的论据。1，结论先行。意思是我们要开门见山的把核心关联，跟调研结论说出来，而且只说一个结论一个点，越精炼越好。不要同时说他三四个点。2，自上而下，说完总论点，再说分论点。先说结论，再说论据。而且要记得你在后面所说的内容必须是用来解释和论证前面那个结论的。千万不要说无关的内容。3，归纳分组。意思是说，你的论据要分组，确保用来论证同一个观点的内容要放在一起说，不要混着说。比方说你有两个分论点，一个呢是供应商A不好，一个是供应商B很好。那你要把A的坏话一次性说完，不要说着说着又去说B的好话。也不要在说着B的好话的时候突然跳回去骂A

各位老师真是为职场“新”人操碎了心！米果真是个好公司，还有连如何做报告都教的内训！唉，叹自己生不逢时，现在才遇到各位老师。

反复听了好几遍才理解

突然觉得，如果员工想给老板建议，就会采取邱仔说的方式；如果员工只想告诉老板我超努力，就会给老板看表。一种是功劳，一种是苦劳

棒棒哒，很有用

好赞哦。。。。。。

汇报~跟上级汇报说明所需时间，其次汇报的内容要有逻辑性的表达出来，也就是事先可以写到纸上，先说结论，再说论据

每个群都满了该怎么办？

可否把这三期电子版公布 汇报工作的