司马懿擅自行动、不打报告的本钱是什么

周末下课以后，有个同学跟我谈到了他的一点职场困惑，我们大家来讨论一下。这位同学说他刚刚成了中层干部，然后他就发现一件事：一些资深的老同志在人际关系上很随意，并不是特别注意言谈举止、态度语气，但周围人都能接受。可偏偏到了他这块就不是这样了。领导总是提醒他要注意人际关系，要注意说话方式，甚至有人还提醒他要注意跟直接领导说话的语气。这一下他就有怨气了：同样都是中层干部，为什么有的人可以不用太在意人际关系，偏偏我就非要特别地注意人际关系呢？关于这个问题，我说说自己的想法，正好这几天在整理司马懿的书稿，我们就举一个这书稿里的例子。

公元220年，蜀汉大将孟达由于种种原因就投降了曹魏，后来封了侯，拜了新城太守，成为西南边陲的屏障。不过到了公元227年，曹魏的皇帝曹丕去世，明帝即位。换了新上级了，孟达就觉得失去了靠山，地位不稳，于是又起了叛乱之心。诸葛亮对孟达也进行了一系列的劝降，这个消息就让司马懿给知道了。那么老谋深算的司马懿就面临着一个特别重大的挑战。既然孟达要乱，当然要把他给消灭了，但这事应该怎么办？是先请示汇报，然后再动手，还是先动手等把这仗打胜了再说呢？当时司马师就给提了建议说：父亲，我们还应该事先给上级写一个奏章，意思就是说先写一个关于讨伐反贼孟达的请示。等到上面发来了关于迅速出兵讨伐反贼孟达的批复以后，我们再动手。

其实司马师的这番话是经过缜密思考的。从老领导曹操开始，老曹家的人一代又一代一直都在防范司马懿。这一次刚刚换了新领导，如果不经汇报，擅自动武说把谁灭了就把谁灭了。可是要在人际关系当中留下非常不好的印象，可是要让领导心里特别不痛快的。于是一下子司马懿就两难了。如果先写书信写奏章，等待批复再动手，这一来一回速度太慢，耽误时间太多，孟达那边早就乱了，而且早就跟西蜀相联合了。接下来西南边陲不稳，再想收复失地，那可就难了。但如果速战速决，来个先斩后奏呢？工作的问题确实解决了。可是个人在人际关系上，特别是在上下级关系上，就会出现非常被动的局面。一边得罪上级领导，一边遭到周围同事的指责。那么最终司马懿怎么选择的呢？

他的选择还是先斩后奏，先迅速进兵，平灭了孟达再说。此时此刻，老谋深算的司马懿为什么不再考虑同僚关系了，不再关注新领导的心情了，不再注意维护人际关系的尺度了呢？原因很简单，因为形势变了。大家看一看当年曹操手下，谋士云集，有荀攸、荀彧、郭嘉、贾诩，司马懿就是一个小虾米，根本都排不上号，可以说是人微言轻。但是到了曹叡这个时代，情况就不一样了。人才凋零，英雄一世。在西线战场上，曹魏军队屡战屡败。纵观满朝文武，在蜀汉巨大的军事压力面前，曹叡能够指望上的大臣就只有一个人，这个人就是司马懿。我们来做一个比喻，以前司马懿可以说是楼道里无足轻重的一根水管，靠边站的。现在不一样了，他是正房里边通上通下顶天立地的一根顶梁柱。这种身份的变化用一句话来形容叫：以前靠着墙，现在顶着梁。

在这样的情况下，我要推荐大家一个基本的职场规律：权威性跟人际关系的敏感度成反比。如果你权威性特别高，你就不用太在乎人际关系，人际关系上就可以不用太敏感。但是如果你权威性不足、权威性不够，在人际关系上你就要多加谨慎、多加小心、谨言慎行。大家看看这个规律在司马懿身上体现的就特别明显。曹叡登基当皇帝的时候，司马懿作为三朝元老坐镇一方的大将，他是非常有权威性的。在军事方面离开他，我们是没法开展工作的。在这种情况下，他只要做正确的事情，迅速完成任务就可以。至于说人际关系上的大大小小、上上下下，他不用太敏感，也不用太介意，只要充分发挥自己的特长，把核心任务完成了就可以。

你看到最后他用了20多天的时间，先斩后奏，没有经过汇报，就迅速地消灭了孟达。这事情做完了以后，从领导到同事，满朝文武一片赞扬，人人都敬佩。这样的结局恰恰说明了我们前面给大家提供的规律。一些资深的老同志，他们有权威性，有独特性，能够独当一面。在这种情况下，人际关系方面就不用太敏感，只要发挥作用、作出贡献就可以了。

我们在讲《西游记》里也讲过：有本事的发脾气，那叫个性；没本事的发脾气，那叫找打。对于一些没有贡献，没有能力，没有权威性的年轻人来说，还是要多多注意自己的言行举止，在人际关系上面还是要谨慎小心为好！我们可以学能人的本事，但是就不要学能人的脾气了。这种权威性和人际关系敏感度的反比关系，希望大家能够掌握。

好了，今天内容我们就讲到这儿，明天要到成都去出差。咱们平讲平说，明天四川接着说~