本地生活竞争：阿里握指成拳

7月2日，阿里宣布新一轮组织架构调整，本地生活、高德和飞猪组成新的生活服务板块，由俞永福负责。

自2018年全资收购饿了么，阿里本地生活业务版块经历过几次业务和架构调整。当年10月，饿了么和口碑整合而成的本地生活服务公司；2020年3月，支付宝宣布升级为“数字生活开放平台”，支付宝App也为饿了么引流。2020年7月，饿了么宣布全面升级，从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台，聚焦消费者的“身边经济”。

事实上，在阿里的版图里，饿了么已经不再只是一个“外卖平台”。在今年5月阿里发布的2021财年及Q4财报中，再次明确提出未来将继续大力建设饿了么作为本地生活服务的入口心智。

从饿了么口碑合并，再到本地生活、高德、飞猪的整合，阿里在生活服务领域拼成了一张更大的图。

对此外界有各种版本的解读。有人说此举剑指美团，也有人说本地生活的进攻实为核心电商的防御。
但就阿里而言，这次变化显然并不只是为了竞争。这次整合的本质，实际上是把基于（LBS）位置服务的高德、飞猪和本地生活的整合在一起，形成新的消费场景，从而开辟一条新的增长曲线。
张勇在内部信中指出，“面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证”，这也侧面印证了这次以生活服务板块为代表的一系列变革，开启的不是复制粘贴模式，而是一种没有任何参考的探索。