第四课：制定计划

在这个瞬息万变、充满挑战的新时代，企业内部产生了越来越多的项目。员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。人们越来越多地提到这些词汇：开展新业务、搞定关键人物、推进任务、风险管控、跨部门协作等等。这些耳熟能详的词汇都与项目化思维有关。项目化思维，是把项目管理的理念和方法迁移应用到工作和生活，从而可以高效地做好每件事情的思维。项目化思维注重结果导向、用户第一、风险管控，旨在高绩效地完成每个关键任务，能有效地帮助企业实现降本增效，快速响应市场，是高绩效组织全员必修课。

第四课、制定计划

1. 不可忽视的帕金森定律拖延进度

2.  用里程碑增强信心，分散风险

3.  如何从WBS转换成进度表？

4. 如何使用甘特图跟进进度？

5.  任务分配给他人，如何保障他按时保质完成？