07-如何做好供应计划

课程要点

有的小伙伴会认为，供应计划是不是就是供应商的到货计划，这里和大伙分享下，广义的供应计划，不止这个，按照计划的对象来分，寻源计划、库存计划、补货计划、生产计划、生产排程、物料需求计划、产能计划等等，这些都属于供应计划。

为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划？直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗？我举个简单的例子，假设某工厂，每个月最大产能是100，目前仓库里没有任何成品库存，供应商原材料供应没啥问题，不会断供，客户这边，1月份没有任何需求，2月份也没啥需求，3月份一下子要300，我们能不能一二月份不生产，然后三月份狂做？这显然不现实。

•  是否有机器遇到长时间或反复出现的停机？

•  是否有任何供应商即将进行谈判？

•  哪些是我们提高准时交付率的最大机会？

•  哪些工厂/工位、产品族，在超时工作？

•  确认的冻结期，是否仍然有效？

•  我们是否满足承诺的成品交货时间？等等