1中小企业全维度纲领梳理体系_1

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中小企业盈利方式裂变方案《一》

中小企业盈利裂变方案抢占流量获得用户

传统的老板、用传统的思维、做传统的生意没有出路

升级自己思维、用不同的方式方法做传统行业、才有出路。

海鹰老师中小企业私人顾问

18127812883(希望能够帮到你)

一个目标、(中小企业的目标盈利)

二个门店、(线上线下虚实融合)

六大升级、

1、 店商角度:不谈品牌谈场景 店面=圈子、买货=聚人

2、 货品角度:产品=爆品、进货=采集、专卖=集成(成于专注,死于单一)

3、 人员角度:员工=合伙人、(分享企业带来的收益)静态=联盟、顾客=股东

4、 顾客角度:卖产品=卖会员、准客户促销=招募大量非顾客、准顾客=裂变分享

5、 策略角度:方法点子=暴破方案、打广告=客户分享、打折=晋级

6、 圈子角度:门店=虚拟、1实1虚两家店、信息发出去,要么有活动=培训活动、要么有爆品、交互、购买=链接

三大维度

维度一、品类规划

(把钱留下不重要,把人留下最重要、如何能有人?

如何可以获得更高的频率?

主体两大品类:1如何引流?2如何盈利?

A、引流产品

B、粘性产品

G、盈利产品

D、延伸产品

维度二、促销规划

(不是清仓,而是用最好卖的货去做促销)

维度三、做圈子

如何招募合伙入、代理、会员

A自己爆品

B异业联盟产品

C消费抵用券产品

D分享盈利转介绍奖励


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