小李工作出现了问题被领导批评。此项工作你有相关经验。你怎么办

领导把一项工作交给同事小李干，但小李工作中出现了问题，被领导批评。而此项工作你之前经手过，有相关经验。此时你会怎么办？
作为小李的同事，且该工作曾经的经手人，出于对工作负责、对同事负责的原则，对于题目中出现的情况，我会这样来处理:
首先，安抚情绪。小李因为工作失误受到领导批评，心情可能有些低落，作为同事，我会主动安抚他的情绪，并开导小李要理解领导的良苦用心，是为了本次工作能够顺利的完成，同时，告诉小李要端正自己的态度，重拾信心，要把工作做到领导满意为止。
其次，询问情况。我会谦虚体贴的告诉小李，这项工作我之前经手过，有些相关经验，并询问小李是否需要帮助。然后，我会和小李一起将领导的批评意见进行重新梳理，并理性客观地审视原有的方案，查找问题所在。查找问题过程中如果我们俩意见不同，便会向资深的同事请教，认真听取他们的意见建议。再次，改进工作。如果经过对比审查，小李的方案所引用的数据有误，我会建议小李细心核对原始数据，对录入数据反复核实并进行精准的计算。同时，我会与小李一起对计算结果进行严格把关，确认准确之后，由小李提交给领导，并向领导承认错误。如果是小李的调研方案不够科学，比如调查对象较为单一、调查方式较为简单造成调查结果较为片面，不能准确反映问题，我会向小李分享我的调研经验:一方面，我会建议小李扩大调研范围，丰富调查方式，比如采取线上线下相结合的调研方式，向单位同事、办事群众发放网络问卷、纸质问卷，通过走访其他兄弟单位、实地考察等来了解内容，保证信息有效性。另一方面，在进行广泛前期调研的基础上，我也会建议小李将所搜集到的文字、数字资料进行汇总整理，运用SPSS、 Excel等软件进行分析，最后将补充完善、具有针对性、切实可行、有理有据的报告，再次呈交给领导。
最后，总结提升。工作完成后我会密切关注该项工作的进展情况以及领导的评价。并且通过领导的点评来检验我的工作方法，进而提升自己的工作水平，为单位发展做出自己的贡献。