关于这集的问题解决方法我有一点不同的个人意见供各位听友参考。因为我也曾经是一名后勤主管,就裁员25%后我是这样来解决这个问题的。 1.裁员的时候我就会考虑淘汰部门内工作能力比较差的员工,这样算来公司还可以保持原来的工作效率80%以上的水平。 2.要一直保持比较好的团队建设工作,保持上下一心去工作。 3.因为裁员25%后公司是节约了开支的,当因犯错或客户增加引起员工加班,要及时申请合理的加班支出及职效补助以提高员工的工作活力。
一个志远 回复 @陈永德_hz: 实践出真知啊,受教了
我觉得这只能当框架用,这本书,讲的太浅了
一个志远 回复 @吖吖咩8: 深度的可以听听《自卑与超越》《乌合之众》
减少人员是悬浮的… 合理的客户增长…… 慢就是快……
一个志远 回复 @叫我Bella的女子: 认真呀
人生策略师,我搜不到公众号
这样刚刚好、真实
系统动力图
一个志远 回复 @李大美羊:
深度思维还是需要专业知识和技能,和实践经验来支撑以达到有效运用。
一边玩原神,一变听书。
律邢者 回复 @月亮晒黑: 你是懂学习的
我觉得挺好了
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eejum5x9kxwqe0gnleat 回复 @一个志远: 群密码是什么?