2如何对内激励团队，对外融合人才？

股权增值 投资认知 商业模式计划书

中小企业融资股权增值海鹰老师

不谋全局者，不足以谋一域

我们可以犯100个战术错误，不能犯一个战略错误

战略上藐视敌人，战术上重视敌人

什么是投资？

第一个叫顺序。

风险排第一、现金排第二、规模排第三、利润排第四

风险顺序

法务风险排第一

财务风险排第二

业务风险排第三

投资最头痛的有四个要点;

第一个、就是追加投资

第二个、帐上老是缺钱

第三个、企业盈利欠缺

第四个、投下去太忙了

1.杠杆思维

信用是个支点

离开了“相信你”这个支点，什么杠杆都玩不了

阿基米德说：给我一个支点我就能就能撬动地球

那个支点是什么？

就是别人愿意相信，别人愿意投钱就这个逻辑。

老板有三本帐

第一本叫利润率

第二本叫资产回报率

第三本叫投资回报率。

三句话切记“

在个体户的认知里，他认为一分付出一分回报

在企业家的认知里，他认为应该追求四两博千金

在资本家的世界里‘它追求空手套白狼、

没有对错，只有角色定位决定他的角色心态。

2.顶端思维

利润是奢侈品，，没有利润这个公司照样能生存、没有现金流必死无疑

幸福不幸福是怎么来评价的？

就你所追求的、减掉你所获得的、是一个正数的、你就是幸福

你所追求的、减掉你所得到的、它是一个负数，你就不幸福

投的任何项目，你要先思考

一、能不能先拿上游货

二、能不能先收下游钱

三、能不能先找合伙人/让别人来投资

为什么叫持续不断的找到新的盈利增长点？

选择各种各样的项目就得要思考

我能不能先从下游那里预先收点钱。

然后上游的发货我又能够欠钱，

我公司需要资金，又在让别人投点钱。

3.增值思维

第一个选择买房

第二选择炒股

第三做企业、

事实上买房有两笔收益，炒股票有两笔收益，做企业也有两笔收益。

买房的收益第一笔来自于租金

炒股第一笔收益来自于红利

做企业第一笔收益来自于利润

思考你买房子冲着租金去的、还是冲着增值？

投资一定要让他有两笔收益

一是利润、二是增值

你投房子也好，投股市也好，都不是冲着租金和分红去的，冲着增值去的。

但是如果有一天你买来的房子既能增值，又能收租金，股票既能增值又能分红。

同样的道理，别人有一天投你，又能享受公司增值、又能分利润，那不就很牛了

4.局外的思维

老板我是一个岗位、他的岗位职责是持续不断的、找到新的盈利增长点

他的岗位专业是、商业模式创新专家

他的岗位目标是、现金流最大化、和公司市值最大化。

老板的主要工作形态、就是要走出去的、东走西走，而且要跟各种行业，跟你原有行业不相关的人接触，你会发现你的思维有一个巨大的冲击突破，所以我叫跨行业学习，跨行业复制。

老板的主要就是要吃喝玩乐，因为在吃喝玩乐的过程中能接触到各种各样有意思的人交流，接触到各种各样的行业、这个是老板的工作形态。

合伙人的主要工作形态

合伙人：

1吹.2拉3.弹4.唱。

吹行业、吹公司、吹模式、吹老板、吹团队

拉人才、拉项目、拉资源、拉资金

谈股东、谈代理、谈合伙人、谈人才

唱上台唱、搭台唱、合作唱、随便唱

CEO工作形态

追求收入最大化、成本最小化、利润最大化、

具体把事给做好，这叫首席执行官

中小企业家必须升级三大思维：

1:把局限思维转变为全局思维

2:把经营思维转变为运营思维

3:把个体思维转变为平台思维

局内叫经营企业局外叫运营企业

谁在局内谁困惑谁在局外谁清晰

投资的四大基础和方向

一、资产的认定

二、利润的认定

三、现金的认定

四、时间的认定

投资解决什么？

怎么创造利润？

怎么创造现金？

怎么让时间价值最大化？

两句话记住：

利润是干出来的

现金是想出来的

所以缺现金都不是干的问题，缺现金都是想的问题。

想错了，你干死了也出不来。

持续不断地让你的时间花在最值钱的地方。

第一张资产负债表

第二张损益平衡表

第三张现金流量表

第四张年度预算表

五大投资：

第一个、投资在团队建设上

人才是一个公司最大的资产、机器厂房设备都不是。

第二个、品牌建设

第三个、你家独有的专利建设

第四个、企业系统建设

第五个、未来预期的建设

这个是无形资产构建的主要五大派。

系统层面、就是我经常说的四句：

智慧胜过于有形资产、

融合胜过于自我创造、

联邦胜过于绝对拥有、

创新胜过于内部提升

以后要投钱投哪里去，投在团队、品牌、专利

有形资产无须投，只需去帮别人去盘活就够了

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