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人才盘点与梯队建设授课:孙春岭
人才盘点与梯队建设
授课:孙春岭
一、了解人才盘点1、人才盘点的定义2、人才盘点的价值3、常见误区二、实施人才盘点需要注意哪些问题?1、人才盘点的必要性· 激活组织的工作方法· 人才梯队的建设和管理2、盘点公司现状· 分析公司战略基于当前与未来的组织架构· 岗位设置以及需要什么样的人来填充这个队伍3、确定人才标准· 用统一的标准来衡量人才4、人才现状· 了解当前人员状况(优势与不足)· 发掘高潜人群· 根据公司未来需要,培养人才。5、人力规划· 根据现状及未来发展规划人才的引进、晋升、流动、培养、激励6、整合资源· 使各岗位人员的胜任力与任职资格、绩效考核与能力评价形成体系· 使员工的能力构成与发展支撑业务的发展,形成人才的核心优势三、怎么做人才盘点?1、能力模型的基础要素· 工作态度· 工作能力· 工作潜力2、主流操作方式· 封闭式盘点:人才盘点的主流受众/关键岗位继任者计划/人才现状盘点· 开放式盘点3、人才盘点执行流程· 模型设计/评估实施/盘点审议/结果应用· 人才校准会议4、人才盘点工具应用· 360度评估及其优势· 人才九宫格5、 盘点结果的运用· 案例:华为和阿里巴巴· 岗位匹配矩阵· 人才热图· 人才盘点行动计划· 人才策略回顾与总结
一、了解人才盘点
1、人才盘点的定义
2、人才盘点的价值
3、常见误区
二、实施人才盘点需要注意哪些问题?
1、人才盘点的必要性
· 激活组织的工作方法
· 人才梯队的建设和管理
2、盘点公司现状
· 分析公司战略基于当前与未来的组织架构
· 岗位设置以及需要什么样的人来填充这个队伍
3、确定人才标准
· 用统一的标准来衡量人才
4、人才现状
· 了解当前人员状况(优势与不足)
· 发掘高潜人群
· 根据公司未来需要,培养人才。
5、人力规划
· 根据现状及未来发展规划人才的引进、晋升、流动、培养、激励
6、整合资源
· 使各岗位人员的胜任力与任职资格、绩效考核与能力评价形成体系
· 使员工的能力构成与发展支撑业务的发展,形成人才的核心优势
三、怎么做人才盘点?
1、能力模型的基础要素
· 工作态度
· 工作能力
· 工作潜力
2、主流操作方式
· 封闭式盘点:人才盘点的主流受众/关键岗位继任者计划/人才现状盘点
· 开放式盘点
3、人才盘点执行流程
· 模型设计/评估实施/盘点审议/结果应用
· 人才校准会议
4、人才盘点工具应用
· 360度评估及其优势
· 人才九宫格
5、 盘点结果的运用
· 案例:华为和阿里巴巴
· 岗位匹配矩阵
· 人才热图
· 人才盘点行动计划
· 人才策略
回顾与总结
2.48万445
1、人才盘点:前言
2、人才盘点的定义和价值
3、人才盘点的常见误区
4、人才盘点的必要性
5、人才盘点需要注意的五个方面
6、人才盘点模型的三维度
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4、人才盘点的必要性
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2、人才盘点的定义和价值
3、人才盘点的常见误区
4、人才盘点的必要性
5、人才盘点需要注意的五个方面
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