贝壳商学院｜人才盘点实操课

人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、人才的发展空间、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

随着近年来企业对于人才重要性的充分认识，能力素质模型、任职资格评定、继任者计划等与人才管理直接相关的功能模块愈发受到企业的重视。

人才盘点也充分显示了企业重视人才，重视人才的培养和梯队建设的眼光。

人才盘点是组织人才发展的关键环节，通过人才盘点，能够了解企业人才的现状，在这个基础上，才能够采取有针对性的措施，为企业的战略发展前瞻性地进行人才梯队的建设，保障人才的正常供给。

人才盘点与梯队建设

授课：孙春岭

一、了解人才盘点

1、人才盘点的定义

2、人才盘点的价值

3、常见误区

二、实施人才盘点需要注意哪些问题？

1、人才盘点的必要性

· 激活组织的工作方法

· 人才梯队的建设和管理

2、盘点公司现状

· 分析公司战略基于当前与未来的组织架构

· 岗位设置以及需要什么样的人来填充这个队伍

3、确定人才标准

· 用统一的标准来衡量人才

4、人才现状

· 了解当前人员状况（优势与不足）

· 发掘高潜人群

· 根据公司未来需要，培养人才。

5、人力规划

· 根据现状及未来发展规划人才的引进、晋升、流动、培养、激励

6、整合资源

· 使各岗位人员的胜任力与任职资格、绩效考核与能力评价形成体系

· 使员工的能力构成与发展支撑业务的发展,形成人才的核心优势

三、怎么做人才盘点？

1、能力模型的基础要素

· 工作态度

· 工作能力

· 工作潜力

2、主流操作方式

· 封闭式盘点：人才盘点的主流受众/关键岗位继任者计划/人才现状盘点

· 开放式盘点

3、人才盘点执行流程

· 模型设计/评估实施/盘点审议/结果应用

· 人才校准会议

4、人才盘点工具应用

· 360度评估及其优势

· 人才九宫格

5、 盘点结果的运用

· 案例：华为和阿里巴巴

· 岗位匹配矩阵

· 人才热图

· 人才盘点行动计划

· 人才策略

回顾与总结