增员新人上岗的流程，你是怎么做的？
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用户评论
- 来媛媛
最近身边有几个换行业的小伙伴咨询我保险行业，她们很看好未来，也很信任我，愿意深入了解，但是我觉得目前以我的能力带不动她们，营业部里的培训知识和气氛也有限，感觉和她们的求知欲也匹配不上，我该怎么办呢
陈铜的铜学会 回复 @来媛媛: 上Ximi团
- 苏黎半夏
增员不能采用坑蒙拐骗的形式，也不是能来流行，想要找到同频的伙伴，一定是在认知上同频的，来这个行业是他主动想要来。并不是靠夸大弹性工作时间，各种旅游奖励这些诱导来的，一份工作一定是有价值的，如果只是定位在不用出勤啊，出个小单就能保级啊，那他来干什么？并且我觉得我更愿意称呼增员为伙伴或者属员，不太喜欢徒弟这个称呼。总之增员不能咸甜皆可生冷不忌，那样团队不能一起向前发展。
陈铜的铜学会 回复 @苏黎半夏: 不交心，如何同行？
- 张珣1
老师，到底什么是鉴别方法？
陈铜的铜学会 回复 @张珣1: 另外一个里回答啦
- 张珣1
增进来，学完岗前培训之后才能鉴别这个人是否合适在一起工作，然后再分配要投入这个人要投入多少时间和精力
陈铜的铜学会 回复 @张珣1: 确实需要检验，但从业目的，服务意识，学习态度不需要上岗就可以明了， 做一些培训和学习演练就可以看出来
- 田采之
学习了
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如果按照老师的“慎重”来增员，那我完全增不到人
陈铜的铜学会 回复 @张珣1: 你是觉得没有这样的人吗？ 我不是？ 冯总监不是？ 换果不是？ 利益蒙蔽了你的双眼