听｜做PMC，要抓好两张表

这个说的人太垃圾了，能不能好好说

计划，物料（看清所有的东西，车间在做什么，每道工序在做什么，每个工序每个工人手里做什么，不要说不要争不要推，推到谁都不知道，有问题没责任，现场看。现场查。订单进度跟踪，订单进度每天要跟进，因为生产每天在进度，月，周，日，清楚，计划管控生产细节，要通过物料进度，清楚物料情况，这就是PMC，把问题简单化，思想要简化，动作多。这样管理才好。