4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解

4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解

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3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质
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4.1以终为始丨结果背后的结果
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4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解
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4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器
106707:18
4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3
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4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度
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4.7案例分析丨一个新员工的成长历程
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5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维
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5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己
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5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质
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主播信息

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