用“商业模式格局图”解构“英特尔”的商业模式,看他的商业模式给我们做企业能带来什么启发,企业基于“商业模式格局图”如何解构、重构自己的商业模式?
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作者:持续磨砺(3+X优势增长体系的创始人。多家大型集团公司与创业小巨人企业的管理咨询顾问。拥有丰富的制造业、快消品、IT软件、互联网从业经验。物联网智库专家;互联网公司CEO;国企准五星级酒店总经理;华南地区两大汽车贸易集团的集团常务副总;历任多家跨国企业的销售与市场要职。)
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