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徐小平、王强等企业大佬鼎力推荐
400多家企业管理者、CEO实战验证
创新型管理者、中层领导、创业新手、职场人士必听!
都说商场如战场,职场如战场,不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。
靠谱的“队友”有多重要?
▲为什么你的部门人心涣散,人才总在流失?
——不靠谱的管理方式,带不出靠谱的团队
▲为什么你带了一个团队,却一个人干2/3的活,累得半死?
——用人之道,比做事之道更重要
▲为什么你的公司总在原地踏步,很难发展?
——聪明的管理者会把人才放在第一位,把企业目标放在第二位
管理是培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
40期课程,Lisa不绕弯子,不讲理论,只解决问题,教你从管人管事到管心,快速打造精英团队:
▲零管理经验的人怎么当老板
▲企业不同发展阶段,如何选人用人
▲如何带出一支有战斗力有凝聚力的团队
▲人才激励怎么做,才能让团队效能最大化
……
【课程体系】:
* 注:课程顺序或标题可能根据讲课情况有所调整,整体内容不变
36.57万1.23万
40、裁人技巧:怎样将裁员的伤害降至最低
39、裁人标准:哪几类员工应该果断裁掉
38、奖励机制:如何做好阶段性奖励
37、股权激励:股权激励重在多元化、差异化
36、长期激励:如何留住核心员工
35、薪酬杠杆:怎样发挥薪酬杠杆效应,留住人才
之前就想买这个课程一直充不上钱,今天终于充上了,第一次听这个课程的时候就觉得很好。正好在创业初期,希望能够越来越好
非人力资源的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
Lisa的人力资源管理课
马星:非人力资源经理的人力资源管理
华为的人力资源管理
退钱,退钱。
callme李沐瞳 回复 @乌合之众_: 钱是你自己付的,试听课也是你自己听的
callme李沐瞳 回复 @乌合之众_: 真心感觉你有病
退钱退钱
我们是传统企业,转型互联网公司,好多的人和事都难以适应呀?怎么能和你们直接的联系呢?
老师是互联网的出身,很多点、都有过相似的经历。只有做过的才懂,很落地。
老师,希望尽快能分享文稿,谢谢!
21、用人反馈:试用期内,要有专业的跟踪和反馈机制
徐小平、王强等企业大佬鼎力推荐
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627 以结果为导向的人力资源管理(4)
与有资源的人在一起
【599】美国的人力资源最大的缺陷是什么
【金句】人力资源
没有足够强大的人脉资源
太实诚的人,得不到资源