生意发展好坏的根本问题在于？

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组织架构，规章制度和激励机制， 他是有型的文化 ，而理念文化是无形的 ，他关系到员工的愿景和态度的问题 。 实际上对企业的运行效率高低影响会更大， 也就是说一个企业最重要的，最核心的 ，一定要解决的问题是人的问题， 这也是为什么企业竞争的最高境界是文化的竞争 ，文化就是解决人的问题的 ，因为人的意识是企业运行好坏的关键 。

生意基本有两个导向：以利润为导向和以人为导向，而真正长远的发展肯定是以人为本。对于网络营销来说，对合作伙伴的培养更是最重要的事情，因为推动市场不断扩大的关键是人。关注利润的会把人培养成推销员，这样很难建立管道；而以人为本的企业会把伙伴当做人才来培养，会培养人们的领导力从而不断拓展市场，这样才能达成伙伴能建立管道、企业也长足发展的双赢。

当然在选择平台上， 很多人还在争是国内的还是国外的，好像做国内的企业就是爱国， 做国外的甚至都是卖国了， 我说如果和国外的公司来合作是卖国的话， 那为什么还要把这些公司引入到国内呢 ？难道把他们引入国内是搞破坏吗？ 当然，即使你选择了最好的公司 ，并不意味着我们就一定能把生意做的好。 为什么呢 ？就是你一定要有一个强大的 、专业的经销商系统解决人的问题 ，解决人的动力问题、 心态问题、信念问题 、领导力的问题 、生意模式的问题 。

你说一个生意的发展的好坏跟这些没关系吗 ？当然是有关系了， 但这些好坏不需要你来比较， 你只需要看结果 ，就是这家公司他在行业处的位置 ，因为我们都不是企业管理 ，包括奖励机制的专家 ，我们也不是产品专家 ，怎么衡量这个企业 他这些方面是足够好呢 ？就是看他取得的市场份额 ，就像你比较在中国谁最会赚钱 ，一看结果不就完了吗？

三国里，诸葛亮辅助刘备成功了，但是辅助阿斗失败， 诸葛再厉害，集团老总不行扶不起来。

包括从事很多网络营销的生意人 ，他们在发展的过程中会遇到很多问题， 包括现在的社交电商 ，当遇到这些问题的时候， 那些业余选手会怎么说呢 ？他认为是产品的问题 ，或者是奖励机制的问题。 他们会拿这些比来比去 ，然后从一家公司跳到另外一家公司 ，不断的跳来跳去 。

是的，系统是成功的秘密，因为系统它解决根本问题——人的问题 。就像很多 生意老板和企业家在管理实践中会采取很多的改进措施来提高企业的运行效率 ，比如说不断地对企业的组织架构进行调整， 设计新的激励机制， 出台各种规章制度， 也会请一些企业管理专家到企业里边开药方 ，为企业医方治病 ，这样做当然是有必要的 ，但他并没有解决根本问题 ，因为一个企业的运行效率是否高 ，除了跟他的组织架构设置是否合理 ，有没有完善的规章制度 ，有没有高效的激励机制以外 ，还跟这个企业的理念体系和文化建设密切相关 。

衡量一个企业的好坏有很多标准，比如它的组织架构、规章制度、激励机制、理念和文化等等很多。 我们大多数人都不是专家，不可能做专业的比对，那我们在选择合作的时候应该怎样去选择呢？ 你只需要看结果，看这家公司他在行业所处的位置，看它取得的市场份额。 当然，即使你选择了最好的公司，并不意味着你就一定能够把生意做得好。你知道为什么吗？你一定要有一个强大的专业的经销商系统，来解决人的问题，解决人的动力问题、心态问题、信念问题、领导力的问题、生意模式的问题。

②因此我们说产品好是基础，所有的奖励机制都是让人们可以赚到钱，如果不挣钱人们也不会去做，而你更应该选择有强大的把你当成人才来培养经销商系统，而这个经销商系统它可以解决人的动力问题、心态问题、信念问题、领导力问题、生意模式等问题，当你能够通过一个强大的教育系统，把人当成人才的培养、那么你的企业就会不断的向前发展，因为我们都知道～推动一个企业或事业向前发展的永远是人，而不是所谓的产品和奖励机制，你组织架构中的人才是你的管道…