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第三章:(3)战略思考-钱金的“蓝海战略”
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本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下,中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。
基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作,本书重点为大家介绍对企业至关重要的,从思考到落地的“战略循环四重奏”,即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事,并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派,并穿插评述,归纳企业实战中的战略思考的要点,希望能给大家带来更多启发。
本书力图从理论到实践,为大家介绍思路和方法,提供模板和范例,分享可能出现的“坑”和应对诀窍,回放真实的案例和高管对话,帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。
以上内容来自专辑
《战略破局》陈玮 等4C成员著
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第三章:(6)战略思考-IBM的业务领先模型和VUCA时代的敏捷战略
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第三章:(3)战略思考-钱金的“蓝海战略”
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第二章:战略循环四重奏 从思考到落地
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第一章:“从脚下到远方”的五道坎
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《战略破局》-前言
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