公务员面试热点：人际沟通-领导因你的调研报告与他掌握的情况不一样批评你

        请听题：

        领导派你去基层调研，你调研完毕把报告交给领导，领导发脾气说你的调研报告和他掌握的情况不一样，狠狠地批评了你，你怎么对待？

      （答题时间：2.5-3.5分钟，不超过3.5分钟）

      【答案】

        考生开始答题：

        基层调研的报告关系到前一阶段工作的成果和下一步工作的调整方向，由于调研报告的结论与领导掌握的情况不一致，领导批评了我，我打算这样来处理：

        首先，接受领导的批评和建议，认真记录下领导掌握的情况。拿回报告后，将自己的调研报告与领导掌握的情况以及调研的原始数据进行对比，看看到底是哪个环节出了问题。

其次，根据查找到的问题和原因，一一处理。

        第一，如果是我在统计数据的时候使用的计算模型不合适或者是在统计数据的过程当中出现了计算上的错误、笔误等，出现这些问题，说明我的原始数据是没有错误的，只是在最后统计的时候出现了一些漏洞。我会对我的调研报告进行修改，修改之后经再三核实无差错后再次呈交领导，并主动向领导检讨自己的错误，保证以后在工作当中会更加的细心。

        第二，如果是调研对象选取的范围有差别，或者是了解到的数据近期发生了变化，那么我会向领导申请再次下基层作调研。这些问题的出现，是由于原始数据就不相符，所以为了保证调研报告的科学性、有效性，必须要重新调研。在下基层之前我会去征求领导和同事的意见，向他们请教再次调研过程当中的注意事项、重点、难点，确保这次调研获取的数据真实准确、客观有效。

        第三，如果经过我的认真核实，反复核对，发现原始数据和结论都没有问题，而是领导掌握的数据发生了变化，那些数据是他以前在基层的时候了解到的情况。这几个月因为疫情，基层的情况己经发生了比较大的变化。我会带着我的调研报告、调研的原始数据，再一次去向领导汇报，用事实向领导说明情况。同时，向领导检讨我汇报不及时的错误。

        最后，无论问题出在哪个环节，其实都是对我的一次提醒。调研工作是非常细致严谨的一项工作，前期的规划和设计要科学合理，中间的调研过程要真实准确，最后的数据统计要细心耐心。而我也会在以后的工作中，阶段性地向领导汇报我的工作进展，及时根据领导的意见作出调整。

        本题回答完毕。