解决问题,需要思维也需要技能,需要创造性更需要操作性;
你对问题表现的的认识、采取的解决策略、解决的过程和解决的效果等方面,区别非常大;问题解决能力的大小,直接决定着你能否胜任工作、承担责任。本专辑收集有关识别问题、分析问题、解决问题的故事,希望大家从中得到一些启发。
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读的很好,体现了读者的思考
找到问题的重点,从别人的立场交流。 管理:管人理事.本质是人做事,事要做好。 两端 人太复杂,无法管,事能简化 不善管理者,才有猪队友。 事只要有流程。 需要下属悟性,领会,揣摸的,管理者不好。 接口 重点:聚焦事而非人
你这厮是在读书?听着很生硬!垃圾
就是标准化,把人当机器
讲很啰嗦,
可爱的猪
猪要多思考,狗要说明白