08.精⼒分配：二八法则，避免顾此失彼

08.精⼒分配：二八法则，避免顾此失彼

跳出熟人圈，链接弱关系，遇到生命中的贵人。

你好，我是KIKI。

很高兴你来到我的《20堂激活弱关系的人脉课》！

上节课，我给大家分享了如何通过“暖”沟通把来握人际关系节奏，获得持续的好感，主要讲了两个部分的内容：第一部分，“暖沟通”是情感的纽带，可以帮助拉近彼此的距离；第二部分，“暖沟通”助力破局成事，具体包括：一，利用“暖沟通”可以传递信息和温度；二，依托“暖沟通”可以建立共情和信任；三，还可以借助“暖沟通”与陌生人破冰，大家有没有试一试呢？

前面我们已经重点讲过了很多会影响到弱关系的因素，但是想要真正的成功，只靠沟通、经营关系银行、或者发掘个人优势还是不够的，我们还需要在精力管理上下一点功夫。

如果你的精力无法专注，那么不管时间安排得多么合理，你有多么高超的链接技巧，都无济于事。所以大家要记住这么一句话：你的注意力在哪里，能量就在哪里，不管做什么事情，只要能够注意力高度集中，那么就会离成功更近一步。

所以今天的这节课，我要跟大家分享的就是，在弱关系的世界里应该怎样合理分配精力，避免顾此失彼，拒绝做“舔狗”，内容主要分为两部分：第一部分，对人——运用二八原则对人脉进行分层后的精力分配；第二部分，对事——通过四象限法则解决具体问题的精力分配。接下来，我们就一起进入今天的主题吧。

一、对人——运用二八原则对人脉进行分层后的精力分配

之前给大家重点介绍过二八原则，意思是任何一件事情中，重要的、起决定作用的只有20%，剩下的80%都是次要的。在进行弱关系管理的时候，我们根据这个二八原则，把弱关系分成了20%的关键弱关系和80%的非关键弱关系。

所以在这里也是同样的道理，在进行精力分配的时候，我们应该用80%的时间和精力去管理20%的关键弱关系，然后用20%的时间和精力去管理80%的非关键弱关系。

给大家分享我的一个小故事，两年前，我跟一个大平台合作，当时和我对接具体项目的是一个小团队，团队负责人我也完全不认识。

当时我每天都需要花费很多时间和精力来跟这个团队对接，一开始效果非常差，因为人多事儿也多，所以工作起步非常困难。但是没几天我就明白了，在这个团队的弱关系中，我最需要经营的其实只有团队负责人这个弱关系，因为对方身份的特殊性，所以这个弱关系属于20%的关键弱关系，其他人都属于80%的非关键弱关系。

清楚这一点之后，我做了一个简单的规划，把大部分的时间和精力都用在这个负责人身上，少部分的精力用在群里与其他人对接。因为花了更多的时间与这个负责人沟通，投入的精力也足够多，我慢慢了解到我跟对方都有过一段相似的职业经历，生活中也有相似的爱好，所以链接弱关系时自然就容易了很多。我们之间的关系也慢慢亲密了起来，合作更是顺利无比，甚至现在我们已经成为了无话不说的好朋友。

这就是我说的用80%的时间和精力去重点维护20%的关键弱关系，因为这些弱关系是成事过程中的关键，所以一定要分清主次，将时间和精力都优先放在处理好这些关键人的关系上，避免顾此失彼，这样才能让事情发展的更顺利。

反之，对于那些暂时不是那么重要的人，我们就可以暂且少投入一些精力去维护，并不是说不维护，只是偶尔问候一句，或者朋友圈点个赞就可以了，原则上来说就是不要投入太多精力。

因为在这里我们分配精力的最终目标是为了破局成事，如果能把精力和时间都安排在关键的关系上，那我们就可以链接到更多有效的弱关系，同时也可以获取到更多元的信息。所以大家一定要记住，时间和精力的安排一定要看是“跟谁”。

说完了对人之后，接下来我们再来看一下在具体问题上应该怎样分配精力。

第二部分，对事——通过四象限法则解决具体问题的精力分配

四象限法则是由著名的管理学专家史蒂芬·柯维提出来的，大家可能不是很熟悉，其实很简单，这个法则说的就是把主要的精力和时间集中放在处理那些重要但是不紧急的事情上，可以先将问题按轻重缓急分类，然后把我们的精力合理的分配在四个象限中，我给大家的推荐是：

第一象限，重要且紧急的事情，分配20%-25%的精力；

第二象限，重要但不紧急的事情，分配75%-80%的精力；

第三象限，不重要但紧急的事情，分配1%-5%的精力；

第四象限，不重要且不紧急的事情，分配<1%的精力。

为了方便大家理解，下面我会给大家分别举几个例子：

首先我们看第一象限，重要且紧急的事情，比如，昨天跟客户还有一个没有处理完的问题，那么今天就抓紧搞定，但是要注意，这个工作一定不能占用你今天工作中的大部分精力，因为今天还有今天的工作要做，所以我们说，要优先处理第一象限的事情，但是只用20%-25%的精力。

第二象限，也是最重要的一个象限，说的是那些重要但不紧急的事情，需要我们分配75%-80%的精力，显然，这个象限的时间和精力投入是最多的。这里可能会有人觉得不理解，为什么第一象限明明比第二象限还要紧急，投入的精力却少这么多呢？

因为第一象限其实可以定义为马上要做的事情，而第二象限则是计划要做的事情，对比之下，是不是第二象限更需要我们的精力投入呢？

举个例子，我之前在做销售的时候，每周都会做拜访计划，大部分都是陌生人拜访，也就是链接弱关系，我要先做好电话预约，再规划上门拜访，所以我需要先打15-20个陌生客户电话，然后再去拜访2个陌生客户，在这里，第一象限就是打电话，第二象限则是拜访客户，这样我的精力分配就会非常清楚，我就不会浪费太多的时间和精力在打电话上，有了更多时间和精力来规划拜访，所以拜访客户的效率也会高很多。

最后我们把第三象限和第四象限放在一起说，因为这两个象限加起来投入的精力不超过5%，也就是那些可有可无、琐碎的事情，比如参加不是很重要的会议、逛街买衣服、或者与人闲聊等，所以这个部分可以不放在具体的规划中，不需要用太多的时间和精力。

总而言之，在对人的时候，记住要将时间和精力优先放在那些关键人的关系上，在处理具体问题的时候，按照事情的重要性和紧急性来分配自己的精力，重点关注那些重要但不紧急的事情，这样坚持一段时间，你就会发现，你在链接弱关系或者处理问题方面都会有一个非常明显的进步，工作效率也会提高很多。

好啦，今天的课程就到这里啦。这节课，我给大家分享了如何在弱关系的世界里，合理分配精力，避免顾此失彼，拒绝做“舔狗”。我把维护关系的精力分为两个部分：第一部分，对人——运用二八原则对人脉进行分层后的精力分配；第二部分，对事——通过四象限法则解决具体问题的精力分配，大家要在理解的基础上真正运用到生活和工作中哦。

最后Kiki姐要给大家留个课后小作业。通过我今天的课程讲解，先用二八原则把人脉分层后，试着把自己80%的精力对应到20%的关键弱关系中，然后运用四象限法则针对具体的事情，合理规划自己的精力，亲自验证方法的有效性吧。

欢迎大家在课程下方的评论区分享你的收获和感受，同时也欢迎大家把今天的内容分享给身边的朋友们，让更多需要的朋友从中受益~

感谢你的收听，我是KIKI，下节课再见！