《高效经理人为何高效》高效领导者和平庸的领导者，他们的日常究竟有什么差别？

工具九：高效经理人为何高效？

笔记侠邀请您，听前请思考：

1、每种性格的人都可以成为优秀的领导者吗？

2、高效领导者和平庸的领导者，他们的日常究竟有什么差别？

3、成为高效领导者，有什么诀窍吗？

精华笔记摘要：

1、高效管理者喜欢自问的第一个问题：“什么事情是必须做的？”注意这个问题并不是问：“我想要做什么？”这两个问题的出发点是完全不同的，前者是从公司利益出发，后者是从个人兴趣出发。

2、经理人在行动前先要规划好路线，考虑清楚自己期望取得什么样的结果，可能会受到哪些约束，而且要认识到行动计划只是关于意愿的陈述，并不是承诺，应当根据情况的变化予以修改。同时，还要在计划中设置检查点，并安排好自己的时间。

3、高效经理人会确保自己的行动计划和信息需求得到别人的理解。他们会与上司、同级和下属分享各类信息，并征询这些人的意见。他们会让每一个人知道，为了完成任务，自己需要哪些信息，并主动索取，不断敦促，直到得到这些信息。

金句：

团体的业绩是由团体成员的个人业绩来决定的；而团队的业绩则既包括个人成果，也包括“集体工作成果”。