中级经济师—人力资源—05、0105激励理论在实践中的应用
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目标管理:四要素:具体 参与 限期 反馈 方向:从上到下 从下到上 参与管理:让下属实际分享上级的决策权 原因，理由:工作复杂的时候，让员工了解更多情况，让员工有所贡献。工作任务相互依赖程度高。参与者做出的决定有认同感。内在奖赏。 条件:有时间 与参与员工相关 参与员工有能力 无地位威胁 文化氛围 员工对参与有需要。 质量管理小组 绩效薪金制:绩效工资 可以是个人绩效，部门绩效和组织绩效自发工作 减少管理者工作量担 案例分红（和主管有关和普通员工无关） 斯坎伦计划:融合了参与管理和绩效薪金制