361.创新力层级和小结-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

能力成熟度评估模型


一级：借用其它领域的方法：
创立或引进新的观念、方式或程序；
运用本组织参照范围以外的观点与方式。


二级：打破腐朽：
建设性地促进不断进步，而不过于受当前问题的影响。


三级：培养创新性：
承认并鼓励别人的创新性。允许他人实验，尝试新事物。培养鼓励，尝试新的观念、方式与程序。


四级：创造利于培养创新的环境：
承认并奖励那些有创造性的人；确保任何无效果的方法都经过分析，并与他人开诚布公地讨论这些问题。


40-1   定义
不破不立，变革
40-2   关键要点
人们对变革的反应，业绩可能下降
40-3   主要技巧
创新思维；组织阶段变革特点
40-4   能力成熟度评估模型


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