中小企业财务如何布局走向边缘计算？

企业财务如何布局边缘计算
海鹰老师分享18127812883
一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。
把一个利润中心改成N个利润中心
就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司
二、透过财务布局把员工变成老板

把员工变成老板的特征：
1：员工有利润
2：员工有风险
3：员工有责任（底盘）
（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）

利润中心透明的特征：
1：每个人、每个部门、有营业额
2：每个人、每个部门、有成本、有利润
3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏
利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。

无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。

也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权，现金，必须掌握在自己手里。
海鹰老师分享18127812883