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演讲早班车,早起学演说
上一讲讲到:
两个讲话思维标准:以科学为标准和以经验为标准。
那如何应用呢?
无论是公众演说,还是职场沟通中,
你得学会用两套论据去支持你说话的观点。
第一套:
会议发言的时候,你的目标是影响领导作出某个决定。
如果你的领导是一个习惯于“以科学为标准”理性的人,
你需要提前准备好相关的详尽数据,
用2~3个事实依据去说服他,得到他的认可。
第二套:
如果你的领导是一个习惯于“以经验为标准”感性的人,
你举例的时候,要多用形象或视觉化的语言去打动他感染他,
让他的内心里能够“看得见”你的方案,一幅幅的画面,一帧帧的影像,
美好的风景就在眼前,心动才能行动。
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