第一课：1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1.

决策阶段——开发管理

实施阶段——项目管理

使用阶段——设施管理

工程管理——全寿命周期

2.

决策阶段的管理：DM-development Mangement（项目前期的开发管理）

实施阶段的管理：PM-Prohect Management（项目管理）

使用阶段的管理：FM-Facility Management（设施管理）

3.增值：

工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制

工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护

4. 工作任务分工和管理职能分工

管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整

项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解（不能统一）

5. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：P1（教材）

1) 确定项目实施的组织

2) 确定和落实建设地点

3) 确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则

4) 确定和落实项目建设的资金

5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

谁来干——在那干——怎么干——多少钱——好好干

6. 物业运行管理——维修管理和现代化

   物业资产管理——财务、空间、用户

7. 区分项目集合项目组合P1（教材）

项目组合：为了有效管理实现战略业务目的而组合在一起的项目

项目集：指一组相互关联且被协调管理的项目（只一组项目）

8.建设工程项目管理的背景和发展趋势

项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系

项目集中可能包括单个项目范围

9.管理环节：

（提出问题筹划决策执行检查）

项目决策：从备选方案中选择一个即将被执行的方案

筹划：制定多项备选方案

执行：落实已选定方案

检查：检查方案是否被执行