9月2日扎克伯格为什么不招人待见

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

创业企业的CEO，尤其是那些做前人没做过的事情的创新者，都需要有决断力，这样才能敢为天下先，走出一条新路来；也需要有意志力，这样才能在大家都看不清楚的时候坚持前行；更需要有号召力，这样才能让大众跟随自己的步伐。

所以为什么往往老年人更懂业务，而创新却靠年轻人引领，因为他们血气方刚，他们无知者无畏，他们不撞南墙不回头。

但很多时候，决断的另一面就是莽撞，意志的另一面就是固执，号召的另一面就是夸夸其谈，不知你是不是想起了那句“为理想而窒息”了。

我在我们的科技特训营里面讲过，企业在发展的不同阶段会面临不同的挑战，在创业初期需要锋芒毕露，但在业务被市场接受、转向平台化的时候，就需要强调系统性、公平性，就像人的成年一样，需要更稳重了。我们把企业在成长过程中经历的这种挑战叫做“优势升级”。

企业优势升级可以靠引入外部人才，但江山易改，本性难移，有时候企业的CEO的个性一时半会儿还真改不了。所以企业初创时CEO的优点到企业长大了就变成了致命弱点，创始人和董事会就往往会有冲突。像马斯克那样经常大嘴巴被警告还算不错，像Uber的创始人Travis Kalanick就干脆被踢出了公司，不知道他会不会像当年的乔布斯一样还能卷土重来了。

要说伴随着企业的优势升级需求，自己也成熟起来的例子还真有一个，那就是Facebook的CEO扎克伯格。

扎克伯格当年可是个典型的坏孩子，名片上印着“I’m the CEO, bitch”，我是CEO，之后那个脏词我就不翻译了，如果不知道的话自己查字典吧。见投资人的时候穿着睡衣，介绍公司的PPT是“为什么你们不该投资我们的十个理由”。和投资人意见不合乃至有冲突的创业者多得是，可没事消遣投资人的只此一例。

可是后来Facebook上市后，扎克伯格突然就稳重起来了。娶了自己初恋的女友，成了顾家的男人，还和太太一起成立慈善基金会大做公益；在企业经营上也不再任性，规规矩矩地建制度，请牛人；对外更是一改学生创业的形象，脱下圆领衫换上了西服领带。在接受议会质询时面对一窍不通的问话者，也能不卑不亢地作答。

问题是，如果上网搜搜对扎克伯格的评价，你就会发现公众对他的评价很低，甚至到了影响Facebook企业发展的地步。

为什么表现不错大家依然不接受呢？因为大家认为那是装出来的，是作为已经变成社会基础服务平台的企业的CEO的刻意作秀。

确实如此。扎克伯格经常是一边大谈创新，一边抄袭别人的产品。甚至一边和创新企业谈并购，一边要挟人家不卖给自己就要用自己的抄袭把人家干掉。对待Facebook平台也是如此，一边强调用户隐私，一边偷偷把数据提供给商业数据公司；一边强调社会责任、杜绝假新闻，一边因为别人是总统，发了假新闻也不加处理。这事造成前一阵子一大批著名企业抵制到Facebook上投放广告。Facebook的员工都觉得自己老板太过分，纷纷表态划清界限。

对待中国也是如此，我们都还记得当国家高层领导访美参观Facebook的时候，扎克伯格专门在自己的桌子上放了一本习近平主席的书。这才没过几年，中美关系交恶，扎克伯格的态度就变了。7月底他和苹果、谷歌、亚马逊这三家企业的CEO一起接受国会质询，明明是有关垄断和不公平竞争的，扎克伯格非要歪题到所谓中国威胁上，别的企业都老老实实承认中国没有侵犯他们的知识产权，扎克伯格却在没有任何证据的情况下说有，而且直接指责Tiktok，希望借机干掉竞争对手。不得不说，这种没底线的栽赃竞争对手的方式实在拙劣。

英文里有个中文不太好翻译的词，但却是西方最看重的品质，叫Integrity，我只能大致翻译成言行一致或者表里如一。不得不说，在Integrity上，扎克伯格实在欠佳。Integrity的反面，应该就是Hypocrite伪君子了吧。

孩子们往往都是表里如一的，但要是成熟就意味着变得虚伪的话，我还是宁愿相信那个时不时嘴里跑跑火车（不，跑的是超级高铁和火箭）的马斯克，至少他还保有着勇气、美好和童真。

以上就是今天的内容，更多产业深度分析和底层思考逻辑，我们会在“前哨科技特训营”里分享，欢迎关注微信公众号“全球风口”，报名加入。

王煜全要闻评论，我们明天见！