你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。
创业企业的CEO,尤其是那些做前人没做过的事情的创新者,都需要有决断力,这样才能敢为天下先,走出一条新路来;也需要有意志力,这样才能在大家都看不清楚的时候坚持前行;更需要有号召力,这样才能让大众跟随自己的步伐。
所以为什么往往老年人更懂业务,而创新却靠年轻人引领,因为他们血气方刚,他们无知者无畏,他们不撞南墙不回头。
但很多时候,决断的另一面就是莽撞,意志的另一面就是固执,号召的另一面就是夸夸其谈,不知你是不是想起了那句“为理想而窒息”了。
我在我们的科技特训营里面讲过,企业在发展的不同阶段会面临不同的挑战,在创业初期需要锋芒毕露,但在业务被市场接受、转向平台化的时候,就需要强调系统性、公平性,就像人的成年一样,需要更稳重了。我们把企业在成长过程中经历的这种挑战叫做“优势升级”。
企业优势升级可以靠引入外部人才,但江山易改,本性难移,有时候企业的CEO的个性一时半会儿还真改不了。所以企业初创时CEO的优点到企业长大了就变成了致命弱点,创始人和董事会就往往会有冲突。像马斯克那样经常大嘴巴被警告还算不错,像Uber的创始人Travis Kalanick就干脆被踢出了公司,不知道他会不会像当年的乔布斯一样还能卷土重来了。
要说伴随着企业的优势升级需求,自己也成熟起来的例子还真有一个,那就是Facebook的CEO扎克伯格。
扎克伯格当年可是个典型的坏孩子,名片上印着“I’m the CEO, bitch”,我是CEO,之后那个脏词我就不翻译了,如果不知道的话自己查字典吧。见投资人的时候穿着睡衣,介绍公司的PPT是“为什么你们不该投资我们的十个理由”。和投资人意见不合乃至有冲突的创业者多得是,可没事消遣投资人的只此一例。
可是后来Facebook上市后,扎克伯格突然就稳重起来了。娶了自己初恋的女友,成了顾家的男人,还和太太一起成立慈善基金会大做公益;在企业经营上也不再任性,规规矩矩地建制度,请牛人;对外更是一改学生创业的形象,脱下圆领衫换上了西服领带。在接受议会质询时面对一窍不通的问话者,也能不卑不亢地作答。
问题是,如果上网搜搜对扎克伯格的评价,你就会发现公众对他的评价很低,甚至到了影响Facebook企业发展的地步。
为什么表现不错大家依然不接受呢?因为大家认为那是装出来的,是作为已经变成社会基础服务平台的企业的CEO的刻意作秀。
确实如此。扎克伯格经常是一边大谈创新,一边抄袭别人的产品。甚至一边和创新企业谈并购,一边要挟人家不卖给自己就要用自己的抄袭把人家干掉。对待Facebook平台也是如此,一边强调用户隐私,一边偷偷把数据提供给商业数据公司;一边强调社会责任、杜绝假新闻,一边因为别人是总统,发了假新闻也不加处理。这事造成前一阵子一大批著名企业抵制到Facebook上投放广告。Facebook的员工都觉得自己老板太过分,纷纷表态划清界限。
对待中国也是如此,我们都还记得当国家高层领导访美参观Facebook的时候,扎克伯格专门在自己的桌子上放了一本习近平主席的书。这才没过几年,中美关系交恶,扎克伯格的态度就变了。7月底他和苹果、谷歌、亚马逊这三家企业的CEO一起接受国会质询,明明是有关垄断和不公平竞争的,扎克伯格非要歪题到所谓中国威胁上,别的企业都老老实实承认中国没有侵犯他们的知识产权,扎克伯格却在没有任何证据的情况下说有,而且直接指责Tiktok,希望借机干掉竞争对手。不得不说,这种没底线的栽赃竞争对手的方式实在拙劣。
英文里有个中文不太好翻译的词,但却是西方最看重的品质,叫Integrity,我只能大致翻译成言行一致或者表里如一。不得不说,在Integrity上,扎克伯格实在欠佳。Integrity的反面,应该就是Hypocrite伪君子了吧。
孩子们往往都是表里如一的,但要是成熟就意味着变得虚伪的话,我还是宁愿相信那个时不时嘴里跑跑火车(不,跑的是超级高铁和火箭)的马斯克,至少他还保有着勇气、美好和童真。
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王煜全要闻评论,我们明天见!
增加人气来了!
骨头里流着西方帝国的血的商人
原形毕露,本来就是伪装
不了解
原来是抄Chinaren的同学录。怪不得要栽赃陷害了。怕暴露原罪
中国的科技公司表示这都不是什么
在中国没有赚到钱呗,嫉妒别人都在中国赚到钱了
因为人家是“国王”
还是我的祖国好!
扎克伯克丑陋的面目