ep 6品牌重新定位

第六讲：品牌重新定位

品牌重新定位是一个转变方法和途径，面对市场环境、国际竞争及业务模式的推陈出新，传统的定位不能完全适合全新打造的品牌。当品牌面对特殊和严峻的情况时，就是时候思考新的出路。第六讲以「兹曼尼」为例，分享它如何在同行中突围而出，塑造香港原创品牌的形象，确立市场鲜明的位置的成功故事。

以下为「重新定位」出现的条件：

1.      经济危机

2.      法令改变

3.      投诉

4.      科技发展

5.      市场突变

6.      内在求变

7.      流程改造

8.      回复从前态势

9.      重新摆正

10.  大幅度的修正

11.  业务转型

12.  危机

案例分享：兹曼尼梳化品牌

十年创业重新定位

兹曼尼首间小店在北角创立，定位为手造家具及提供度身订造服务，但在消费者心中却不明显。十年来默默耕耘，市场却以为它仿制名牌家具、抄袭欧美品牌。在十周年创业之际，兹曼尼决定重新为品牌定位，塑造香港原创品牌的形象，确立市场鲜明的位置。

因此，兹曼尼决定重新定位 ：

1、与设计师联乘，打造原创品牌精神。

资深跨媒体创作人欧阳应霁与兹曼尼联乘创作「鸡蛋仔」，嬴得媒体广泛报导。

2、推出Giormani HomeGallery，为本地设计师和艺术家提供展示才华的基地，建造发表合作成果的开放平台，支持本地原创，推动小区的创意文化。