17. 创业不是打鸡血，需要持续的长跑 ——一位80后互联网创业者的心路历程

本期的觉性练习生是一位80后移动互联网创业者晋铭。

八年前，27岁的晋铭和几个朋友看准了移动支付的市场机会，离开了原来的公司，合伙开始创业，投入到移动互联网这个竞争残酷的行业。在度过了创业初期的生存困境后，公司进入快速发展，随之而来的是企业组织管理的各种挑战。在整个过程中，和所有创业者一样，晋铭需要面对公司生存的压力、企业组织管理的挑战，以及自己和团队情绪管理的难题。

晋铭本人目前是觉性科学303的学员，觉性练习陪伴他从一名年轻气盛的创业者，逐渐成长为一名成熟的企业管理者。半年前，晋铭在公司内部引入了觉性科学企业课程，他说觉性科学帮助他们公司“从底层做了一次大的版本升级”。

创业之路上，晋铭到底经历了什么样的心路历程？关于企业管理，晋铭又有什么样独到的思考？觉性科学又是如何帮助他和他的公司解决种种问题？

让我们一起走进本期的“觉性练习生”——

本期嘉宾：崔晋铭（以下简写为C）：

采访人：骆发智（以下简写为L），18年+快消品行业品牌管理、营销、运营管理，学习觉性科学5年。

01.  创业初期的艰辛

L：晋铭你是八几年的？

C：84年的。

L：我是74年的，我们俩差整整10岁。您是什么时候开始创业的？

C：我是2011年开始创业。05年到11年在银行工作，在这个过程中我们看到了一些机会，比如说高科技带来的一些移动支付的机会。其实刚开始想法也没有那么成熟，那时候毕竟年纪小，才27岁，只是觉得机会来了要抓住，然后就跟几个以前的同事，再加上以前几个客户，我们决定来干这件事情。

在2011年的时候，大家用网购的支付其实也比较少，移动支付其实大家觉得不安全，但是我们觉得可能越是这样的业务才会有机会，所以我们就决定去试一试，再加上那个时候也比较年轻，也觉得反正大公司永远在，即使失败了可以再回去。

L：您从11年开始创业，是因为经历了创业中间的种种的烦恼、苦痛压力才去想找一个心法来解决这些痛苦，才开始走入这种心灵的道路，还是说您本人之前就很感兴趣？

C：这个还是挺巧合的。就像刚才说的，我们刚开始创业的时候，第一年、第二年的时候非常苦。其实从我创业的初心，我认为创业应该就是像《赢在中国》里讲的，你做一个很好的商业计划书，你有一个很不错的核心团队，然后你就可以拿到别人的钱。

但是我们在创业的过程中其实并不是这样。我们刚开始创业的时候就赶上欧债危机，所有的基金的LP都没有钱，我们也融不到钱。所以我们刚开始的前两年全都是我们自己合伙人，大家一起把前几年赚的钱都拿出来用，你就会特别焦虑，因为你也会担心这个钱没有了怎么办，然后会整夜整夜地睡不着觉，会很纠结。

然后有一次我就去旅游，我就说反正就是这样，大不了就关门，然后再打工把之前欠别人的钱还上。在那次旅游之后，我就发现自己的一个心路历程，你会突然间觉得其实你纠结半天，紧张半天，并没有对这件事有什么实质性的解决，还不如就放下。当我的心态调整之后，发现其实还是有很大的力量。我也不知道那是不是巧合，市场也在慢慢的变化，也有可能是因为我们前两年真的熬到那个点上了，然后就来了。

所以那个时候就会想到底什么样的方法是最究竟的，希望去找到这种方法，然后运气还比较好，就找到了觉性科学。

02.  用“觉”应对企业管理的挑战

L：在您的整个8年的创业的过程中，您觉得对于您来说感觉最大的挑战是什么？

C：像我以前在银行工作的时候，也管了很多人，但还是从业务层面管，不是像整个管理一个公司，你要把整个的预算、人、战略各方面全都综合地管理起来，在这一块对我来说也是有很大的挑战。

因为从团队刚开始，大家是为了创业、为了活下来的那种干劲，当企业到一定规模的时候，一定还是需要用一些科学的方法去管理，在这个过程中，需要每一个人去提升。

其实我一直认为企业本身的组织结构，就是一个类似绞肉机的东西。因为在企业里，无论你是老板也好，员工也好，还是高管也好，我们都有过高的期待，所以在搅和的过程中就会产生很大的烦恼，在烦恼的过程中又需要合作，然后就会有各种各样的问题。我相信所有企业都会面临各种各样的情况，所以也需要一些更好的方法，这也是刚才我提到的，从管理者的角度，怎么能够发现问题，然后能够很好地去疏解掉这些问题。

L：现在觉性科学的企业课进入您的企业正好是半年，你觉得这半年大家有哪些改变？

C：我觉得最大的改变就是刚刚我提到的，彼此能够更好地理解对方。其实就刚才说的，以前其实每个人只是站在自己的角度去思考问题，做销售的一定要拿到更好的政策，你们产品技术不要掉链子，财务不要给我那么多事，然后我把单子打回来，你们所有的后台部门要配合我。

但是当大家上完这个课之后，他会更理解别人，他会觉得如果我能够再多做一点，会给别人减少一些麻烦，如果整个企业各个部门都在这么想的话，其实这个企业一定是蒸蒸日上往前发展的。

我举个例子，其实我们有的时候高管开会还是比较激烈的，因为大家都在自我里面，每个人都认为自己说的是对的。

其实我就是这样一个人，我经常在开会的时候会提醒别人，我说“你有没有好好去想一想”、“你有没有动脑子”、“你有没有真的去深度思考？”其实这个东西到底是不是深度思考，说实话只是结果符不符合你的心意，如果刚好那个人说出来那个结果是符合你的心意，你就会说这个人不错、符合你的思考了。但是我觉得“觉”带给我们最终的结果是什么，是让我们能够看到整体和不同。

其实我以前也是一个特别急的人，因为我的急，也会给我的合伙人、同事带来很大的压力。但是现在你会发现，其实有的时候等待可能会更好，等待其实不是一种消极，只是等到那个时间刚刚好，他也准备好了，你也准备好了，其实那个事情就能够更好。

就像我们一直在说，你看一年有四季，春天就要播种，夏天就要扛着烈日去浇水，秋天就是收获，冬天就要休息。所以以前对于我来讲，我不懂四季，我只知道只要付出就会有收获，但是冬天再怎么付出，你也不会有收获的。

所以这可能也是在我们整个团队大家都带着“觉”之后，我们在开会的时候，我们终于能够去解决真正的问题了，而不是因为一个人他释放出了一个情绪，不管他说什么，我都会去怼他。我觉得这是在我们高管团队这个层面来讲，是一个很大的提升。

L：如果整个高管的团队的情绪比较稳定的话，肯定对整个公司的氛围是有一个很好的正向的引导的。往往在传统企业里高管会叫做“压力逐层释放”，就是你会把压力可能释放给你的中高层，然后中高层回去又把他的压力释放给下面的基层的员工，其实这样压力是不断地向下传导，压力传导过程中，可能有一方面它有一定的积极的鞭策作用，但更多可能带给大家的是一种在压力下的焦虑、不安，甚至更多的是内心的反弹。

C：对，我特别认同。

别的一些培训可能更强调在“术”的层面，但如果要解决问题的话还是要找到问题的真正原因才可以。我觉得这个是需要时间的，整个团队一起去提升。可能以前是通过各种制度、各种学到的方法去打补丁，遇到一个问题解决一个问题，但觉性科学企业课是从整个底层做了一个大的版本升级。

我始终认为，不是说你学到了一些方法，就不会遇到困难，而是你遇到这些困难的时候，你的心态和方法到底是什么，你能不能把它用到你的工作中，我觉得这是非常关键的，所以这也是觉性科学，包括企业课一直在倡导的。

（最后，也祝福晋铭和他的公司能够稳稳前行，实现目标）

「觉性练习生」栏目，邀请到这些可爱的练习生，分享他们在生活中练习觉性、面对和解决人生烦恼的经验，与大家共勉。

希望他们的故事能启发更多人，帮助大家学会如何面对烦恼，回归平和与喜乐，收获生活的美满、事业的成功。

＊原采访视频发表于微信公众号“觉性科学与央金歌舞”，欢迎前往观看

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