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《创业内幕》第二季第15期,我们邀请了每日优鲜合伙人兼COO孙原,她为我们讲述了从VC到创业者的角色转变,分享了对生鲜市场的思考、做生鲜的创业初心,以及「每日优鲜」每一步决策背后的故事。
[04:51] 创业者无法用总结规律的方式探知到未来
[07:30] 从第一个仓库到覆盖北京4环以内只用了3个月
[11:58] 认为“前置仓烧钱”其实是一种误区
[14:56] 把生鲜市场做透、做深还需要很久
[16:38] “数据会告诉我们如何让每仓库都赚到钱”
[21:51] 融资更多是为了储备“粮草”
[30:54] 跟盒马在核心逻辑上是有很大不同的
[37:57] “吃”是下一个创业必争之地
[42:32] Costco在抢货风波后为何归于平淡了?
[50:19] 智能柜是未来智慧零售的雏形
“从0到1要先考虑中局”,“中局的梦想”里的中局咋理解,平时接触这词好少。
塞庸失马 回复 @1582802gxbi: 所谓终局就是指创始人看到的结果,然后顺瓜摸藤布局。
感觉折腾的太过频繁却没有章法的公司,十分不看好
其实是很好的项目,可以给忙碌生活中的家庭节约很多时间和心力,上面指路画线的人畅享和描述非常好,可是到运营那里,就会弄出很多花花样,不会单单依靠数据进行调整和运营,当上面管理层说的很好,运营时为了某些营业目的策划变化了,直接影响顾客的感受,还有就是生鲜损坏率,要提高顾客良好的体验,就需要保持生鲜的良好,还有就是供应商的货品无法保证全是良品,我想管理层会仔细运算考虑这个问题。 单单如果北京,我想这个在管理层管理到位的情况下时可以正常良好运转,铺盖全国,监管不能到位,盈利会费劲,运营成本逐步增加。 最后就是资本游戏,搞上市,搞投资,当得到了大笔的投资偏离了初心,如酷奇ofo单车,本来只做一个城市。
上市还联合券商割韭菜 早点倒闭吧
嘉宾思路非常清晰,同时感受到创投和创业,点个赞
这期的嘉宾语速太快了,听的感觉快喘不过气
其实是可以少说几个其实是的
7年亏65亿,还有啥资格BB,开盘两天连跌,美国韭菜不好割。距离‘商业现行’不远了。
孙总的口头馋,其实是~~
这个coo业务能力好强哦🤔
大象_9u 回复 @kwangchiu: 好喜欢这个西欧欧哦