某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划,设备将于两周内运抵现场,用于安装。根据最近出现的一些情况,项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做?A.立即将这个问题和推迟情况通知客户B.确定这一事件对项目成本和进度的影响C.使用风险储备从当地购买设备,以便按时开始安装D.召开团队会议,制订变通方案答案:B。风险审查会,识别新风险,重新评估当前风险,关闭过时风险,讨论风险所引发的问题,总结经验教训。
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