7 管理沟通中的二八法则

7 管理沟通中的二八法则

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  • 麦麦子讲故事

    与上司沟通策略: 1、大局观。了解组织中正在发生的大事。 2、前瞻性。不要等到上司来安排。上司2+下属8。 3、多元性。与上司沟通最好有三个方案,体现自身工作的系统性。 4、重大原则问题要及时和上司汇报。 5、对已形成的上司决策坚决执行,不能打折扣。 6、言简意赅。电梯法则:坐电梯时就能把事情说清楚。eg:金字塔原理 与下属沟通策略: 1、有群体意识,做种群定位。你一个人下属有一群人。 2、管理机制。银行行长例子:寻找不可或缺的人。确定的筛选机制+公平的六合彩机制。