5月25日,据《晚点LatePost》报道,快手发布内部信宣布组织架构调整,此次调整主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位。
对此,快手方面告诉记者,此次组织架构调整有多方面考量。目前行业竞争非常激烈,快手的每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验;希望通过干部个人的经验积累,使得团队之间的协作变得更加顺畅;通过架构调整,也能看到每个干部更多发展的可能性;希望加强干部团队对于用户价值和客户价值的重视。
据悉,快手曾在2019年提出了在2020年春节之前,达到3亿的日活跃用户数量的目标。这一目标已经提前完成。
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现在没有企业会承认裁员,都是优化的做法满满的套路
不知在品牌架构上是否有相应的调整?亦或只是业务结构的新安排?
组织结构应该根据战略的变化进行调整.
相互配合,而且一定是高度配合!不要讲条件,不能以自我为中心.
调整,往往是更多机会.关键要让整个组织尽可能地理解变的原因和前景.
组织结构是根据组织运行的需要来设置的,而不是组织机构决定的.
相互尊重和价值互补,协作效率就会高.
不妙!组织架构的调整暴露了发展方向……
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